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事業承継セミナー
【ホールディングスで「株式は持つ、経営は任せる」】
中小企業向け、1時間の無料オンラインセミナー
「経営は引き継ぐが株式は渡したくない」「株式と経営をどう引き継ぐべきか分からない」という経営者必見！
「所有と経営の分離」は上場企業に限らず、オーナー企業の事業承継を変える新たな手法です。
本セミナーでは、ホールディングスを活用して所有と経営を切り分け、後継者へ段階的に経営を任せるための役割、権限、育成を中心に具体的な実践策を1時間で解説します。
開催日2026年12月17日(木)
講師柿本 亮輔［コンサルタント］
～❶後継者育成、❷株式・資金、❸親族や社員との紛争 ３大トラブルの乗り越え方～
開催日2026年11月12日(木)
講師上坂 研祐［（株）新経営サービス シニアコンサルタント］
中小企業向け、1時間の無料オンラインセミナー。
ホールディングス化を検討する企業、既にホールディングス化した企業、M&Aを検討する企業必見！！
中堅・中小企業に待ち受ける『ホールディングス化後の試練』と『乗り越えるための対策』について、
元M&Aアドバイザーだからこそわかる視点で1時間で徹底的に解説します。
開催日2026年11月05日(木)
講師柿本 亮輔［コンサルタント］
承継現場で本当に問われる “人格・判断・統治”を体系的に学ぶ
開催日2026年10月26日(月)
講師中谷 健太［（株）新経営サービス 執行役員 経営支援部部長］
事業承継コラム
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ホールディングス・組織再編事業承継にホールディングス化を活用する3つのメリット
近年、ホールディングス化を検討される企業が増えてきております。 ホールディングス化というと大企業が複数の有名子会社を束ねる、M&Aに […]
2026年08月26日 -
従業員承継なぜ中小企業の従業員承継はうまくいかないのか
②「従業員承継」が失敗しやすい理由従業員承継は、親族内承継やM&Aと並ぶ事業承継手法の一つです。 近年では親族に後継者がいない企業が増加していることもあり、長年会社を […]
2026年08月25日 -
従業員承継なぜ中小企業の従業員承継はうまくいかないのか ①価値観の壁
「会社を売るぐらいなら、従業員にバトンを渡したい」 事業承継の相手方として「従業員」を選択肢する企業が増加しています。今まで日本のスタンダー […]
2026年07月29日
事業承継 検討のポイント
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事業承継 無料相談ガイド
相談先の選び方と事前準備を専門家が解説事業承継は、相続税・贈与税、自社株の株価対策、後継者育成、社員との関係、取引先・金融機関への説明、M&Aや会社売却の検討など、多くの論点が絡みます。
無料相談を有効に使うには、各専門家の得意分野と限界を理解し、自社に合った相談先を選ぶことが大切です。 -
【無料】株価算定サイトの比較
事業承継・M&A前に自社株の価値を知る方法非上場会社には証券取引所で決まる株価がありません。そのため、親族内承継・従業員承継・M&Aなど、目的に応じて自社株の価値を評価する必要があります。
まずは無料の株価算定シミュレーションを使い、おおよその水準を把握することが、事業承継対策の第一歩です。 -
なぜ事業承継が進まないのか
廃業は、そこで働く従業員の雇用、その従業員の家族の生活、取引先にとっても大変悩ましい問題となります。経営者の評価は、事業がうまくいき、事業承継もうまくいってようやく合格点です。
だからこそできるだけ早い段階から、計画的に事業承継に取り組まなければなりません。 -
事業承継の時期をどう考えるか
後継者不在で、かつ社長が高齢化している会社が増え続けていますが、そのような会社が社員・取引先・金融機関からどのように見られているのか、経営者自身は気づいていないことが多いようです。
後継者不在の状態を放っておくと、長期的には社員や顧客からの不安や不信感が高まり、会社の競争力が低下する可能性もあります。 -
事業承継の前にやっておくべきこと
会社は継続が大事といっても、このような状態の会社を無理に承継させると、後継者を不幸にします。
「そんなことはわかっている」と思われるでしょうが、たとえば地元の名士と言われるような経営者はその責任やメンツから、承継すべきでないという事実を正視できないこともあります。 -
株価対策～自社の株価を引き下げる方法
後継者に株式移転する際の負担を下げるためには、「いかに株価を下げるか」「株式買取り資金や納税資金をどうするか」が基本的な課題となります。
ここではまず、「株価対策」を解説します。 -
後継者の株式購入・納税対策
相続税は税率の高い税金なので納税資金対策はとくに重要です。
財産の所有者の存命中は選択肢も多いのですが、相続発生後は限られた期間内で対応する必要があります。 -
後継者育成のポイント
後継者を育てるうえで大切なことは、後継者との対話を通じてこれまで社長が大事にしてきた思いや経験や勘を明らかにしていくことです。
この教育によって後継者の経営能力を大きく向上させることが可能になります。
数字で見る事業承継
― 事業承継調査データ ―
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後継者不在率の実態
「後継者不在率５０％越え」というのは本当なのか？
地域の経済や雇用を支える中小企業。
しかし、近年は後継者が見つからないことで、事業が黒字でも廃業を選択する企業は多く、メディアでもしばしば取り上げられています。
ここでは後継者不在率の実態と推移を見てみましょう。 -
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事業承継のタイミング
事業承継の適齢期はいつか？
事業承継のタイミングは難問です。頭では理解していても、「生涯現役」「まだまだ後継者には渡せない」と、ズルズルと承継時期が遅れてしまっています。
果たして、事業承継のベストなタイミングはいつなのか探りたいと思います。 -
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事業承継の際の課題
経営者は、事業承継の際の最大の課題はどこに感じているのか？
事業承継対策＝相続税・贈与税対策、株式対策と考えられがちで、相談先も顧問税理士が多いですが、果たして最大の課題はどこにあるのか？
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事業承継後の先代経営者の関与度
先代経営者の事業承継後の役割と、後継者からの満足度は？
先代経営者は会長に退いたものの、事あるごとに口出ししてきて、現社長が不満を感じているという声も多く聞こえてきます。
ここでは、先代経営者は事業承継後（引退後）の役割はどのようになっているのかを中心に見てみましょう。