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CONSULTANT北島 大輔Daisuke Kitajima
経営支援部 シニアコンサルタント
前職は地方銀行で中小企業向け法人融資の営業職。
主に顧客企業への融資や定期訪問によるアドバイスを通じた財務体質の改善に従事し、顧客企業の経営課題解決にもっと深く関わりたいという思いから、現職へ。
現在は、「経営課題を解決するための仕組みづくり」と「幹部・社員が主体的に動く仕掛けづくり」を中心としたコンサルティングを展開。
経営者・幹部だけでなく、社員一人一人とコミュニケーションを図り、課題解決を推進する支援スタイル。
コンサルティング事例
- 飲食業（社員数約100名）
役員会議設計／研修制度設計／店長研修／人事制度構築／メンター制度構築 - 金属部品卸売業（社員数約30名）
中期経営計画策定支援／社内プロジェクト立上・運用支援／1on1導入支援／人事制度構築／販路分析支援／幹部研修／社員コーチング - 作業用機器販売業（社員数約50名）
中期経営計画策定支援／予算設定支援／経営陣向け財務研修 - 建設業（社員数約10名）
中期経営計画策定支援／社内プロジェクト立上・運用支援／1on1導入支援／幹部研修／財務研修／幹部コーチング - 食料品卸売業（社員数約15名）
役員会議設計支援／ビジョン設計支援 - 社会福祉法人（社員数約300名）
ビジョン策定支援／管理職候補者研修／人事制度構築
主な講演実績
- これから伸びる中小企業のビジネスモデルの描き方（大阪投資育成）
- 一経理担当者を、頼りになる財務担当者（CFO）に育てる方法（大阪投資育成）
- 利益確保のための製品別の原価計算のポイント（大阪投資育成）
- 御社の経営判断をスピーディに！『管理会計』のススメ（大阪産業創造館）
- 負け癖企業がたった１年で計画達成 “超”達成会議メソッド（豊橋商工会議所）