Ⅰ．われわれ中小企業で「幹部」育成が進まない理由
　■前提としての「消去法社会」「モデル不足」「人材環境」
　■管理職時代のマネジメントの質的問題
　■ストレス・負荷（頭に汗をかく経験、眠れない経験、胃が痛くなる経験）不足

Ⅱ．任せられる「幹部」を育てる４つのポイント
　■まずは経営幹部の役割認識を深めて「健全な問題意識」を醸成させる
　■「３視（視座向上・視野拡大・視点多角化」を鍛える環境づくり
　■経営幹部のマネジメントの要諦は「先行管理」
　■中小企業の幹部はスキルよりも「当事者意識」

Ⅲ．中小企業の「幹部」はこうして鍛え、育てる！
　■社長と同じ視座で未来の経営を考えさせる「ジュニアボード（中計型・ビジョン型）」
　■「暗闇体験」と「責任移譲」　～人は厳しい環境・体験で鍛えられる～
　■社長の意思決定基準・価値観・情報分析などの「思考共有」をこうして行う
　■事業運営を破壊的に変えていくＡＩ知見を向上させる

Ⅳ.中長期的にマネジメント人材を育成する仕組みづくり
　■「新２：６：２の法則」　～売れる仕組みをつくる２割へのエリート教育が全体レベルを上げる～
　■「人材育成会議」　～役員を巻き込んだ中核人材・候補人材の計画的育成～
　■「アクション・ラーニング」　～学びと現実の問題解決一体型で人材は鍛える～