Ⅰ．このような幹部・管理者では次代は生き残れない！
　■社長・一部の役員に頭（戦略思考）を依存して手足に徹している「受身型幹部・管理者」
　■変化を先取りできず、過去の成功体験・手法を引きずる「盲目型幹部・管理者」
　■社員を巻き込んで成果を上げる力が弱い「プレイヤー型幹部・管理者」

Ⅱ．企業変革力（ダイナミック・ケイパビリティ）を磨くことが求められる時代
　■経済産業省「白書」で、これからの日本企業の最重要課題に挙げられた力
　■脅威「感知」・機会「捕捉」・組織「変容」力の強化

Ⅲ.幹部・管理者の経営者意識を醸成させる４つのポイント
　■「インテグレーション・ワーク」で意味づけ指導と参画感を付与する
　■きめ細かな「情報開示」が言動を変えていく
　■「自己決定」が責任感と思考力を磨かせる
　■行き過ぎぐらいの「エンパワーメント」がモチベーション喚起を促す

Ⅳ．幹部・管理者の３つの力「反実仮想力」「批判思考力」「影響力」を引き上げる

Ⅴ．要素①「反実仮想力」強化のために
　■先の見えない不確実な時代に対処する「シナリオプランニング」手法
　■近年注目される「両利きの経営」の“左手”意識を向上させる

Ⅵ．要素②「批判思考力」を鍛える
　■“ゆでガエル現象”“成功の復讐”を回避する批判思考の強化ポイント
　■建設的に疑うことを習慣化させ、イノベーションを生み出すための具体的手法

Ⅶ．要素③「影響力」を磨き、リーダーシップを強化させる
　■年齢でもない、実績でもない影響力の本質とは
　■周囲を心服させ、指示・方針を受容させるために