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BOOKS成功事例でわかる 小さな会社の「採用・育成・定着」の教科書
| 著者 | 株式会社新経営サービス 大園 羅文 |
|---|---|
| 出版社 | 日本実業出版社 |
| 定価 | 2,200円 |
諦めるのはまだ早い! 時間やコストに制約の多い中小企業が「欲しい人材を確実に採用・育成し定着させる」方法を、実例で解説!
「採用・育成・定着」は1つのサイクルでとらえるとうまくいきます。まず自社のあるべき姿と求める人材像を明確にし、その人材を育成する教育制度とOJT計画を策定、実施。この一連の取り組みをオープンにすることで、応募者の不安を取り除き、ミスマッチの解消につなげていきます。
コンサルタントである著者が携わった豊富な成功事例を用いて解説します。「自社のあるべき姿の言語化シート」「OJT計画書」等の、そのまま使える実践ツールも多数紹介。具体的な進め方や留意点がよくわかります。
応募者の母集団形成(応募を増やすこと)に主眼を置く多くの類書とは一線を画し、「欲しい人材」をとることにフォーカスした、経営者・コーポレート部門担当者必携の1冊。
本書の構成
- 序章 なぜ中小企業は、人材が採れないのか・定着しないのか
- 第1章 中小企業は「採用・育成」のセットで勝負する
実例で見る中小企業の典型的な間違い/「採用→育成→定着」のサイクルが会社に活力を生み出す - 第2章 自社の『求める人材像』をつかんでいるか
自社の人材像を明確にすることが採用・定着の成功要件/自社の『求める人材像』の策定手順 - 第3章 最速で新人を戦力化する教育計画の作り方と実施の注意点
自社のキャリアパスと各階層で必要なスキル・マインドを整理する/新人を戦力化するために必要な教育内容を明確にする/教育・指導内容に関する実施手法・手段を選定する(OJT/Off-JT)/教育担当者・教育スケジュールを立案する/半期ごとの到達レベルを設定・評価する/個人面談を通じて成長実感の醸成や今後のキャリア形成を行なう(配置・異動)〈事例〉OJTで半期ごとの到達レベル(ゴール)を設定・評価するE社(大阪府/商社/50名) - 第4章 自社にとって最も効果的な採用の進めかた
求める人材を採用している中小企業の共通点を見てみよう/採用活動フロー - 第5章 自社にとって最適な定着・育成の進めかた
求める人材を定着させている中小企業の共通点を見てみよう/新入社員研修の現場で感じたZ世代の特徴と人材として育成するポイント/Z世代を育て・定着させるために必要な4つのスキル/中小企業で成功している定着育成制度の運用事例/制度を絵に描いた餅にしないための運用方法のキモ