SEMINAR－セミナー情報－

Ⅰ．中小企業の現場管理職が直面している現状
　・「トランジション」に失敗し続けている管理職
　・目先の”現状維持”に走ってしまう背景とは
　・“一般職のハイ・パフォーマー”が“管理職のロー・パフォーマー”になってしまう理由

Ⅱ．なぜ中小企業の管理職には経営者の危機感が伝わらないのか？
　・経営者が期待する景色と管理職が見ている景色の違い
　　①蔓延する指示待ち～「経営（上位）者依存症」
　　②タテ割り色が強い文化の影響～「自部門至上主義」
　　③本来的な期待役割の認識不足～「我流マネジメント」
　　④思考停止状態で臨むタスク～「前例踏襲」
　　⑤部下を育てる意識の希薄さ～「育成放棄」

Ⅲ．管理職の進化を生み出す目線と具体的施策
　・正しい役割認識が成果創出の第一歩
　・経営者の危機意識を共有する仕掛け
　・「未来のための問題」をデザインする力
　・管理職が時間を掛けて考えるべきこととは？
　・育成手法の前に関係性を変える
　・「組織問題の半分はコミュニケーション」
　・逆算思考でつくる未来
　・部下との心理的距離を埋める方法
　・「思考過多」からの脱却

Ⅳ．組織改革の具体的な事例紹介　　　　etc．