生産年齢人口の減少に伴う売り手市場の進行により、多くの中小企業では人材採用に苦戦しています。今後は益々人材採用が困難となってくることを踏まえると、「いかに採用した若手人材を定着・即戦力化させるか？」は中小企業にとっての最重要課題ではないでしょうか？

一方で、多くの中小企業では「せっかく採用した若手人材がすぐに辞めてしまう」「若手人材のモチベーションが低く、昔と比べて成長スピードが鈍化している気がする」「定着率向上に向け、様々な手法を試してきたが、どれもうまくいかない」など、人材採用だけでなく、人材定着にも悩みを持っています。

それでは、なぜ多くの中小企業は若手人材の定着に苦戦しているのでしょうか？
それは、「中小企業だから」ではなく「定着・育成のやり方・考え方」が間違っているからです。

本セミナーは、中小企業の定着・即戦力支援に携わっているコンサルタントが、中小企業における定着・育成施策の典型的な失敗事例とその原因、そして若手人材を定着・即戦力化するための手法・ノウハウについて、豊富な事例やを交えながら解説します。

■定員　３０名　　ご参加は１社２名様まで

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

内容	1.なぜ、中小企業は若手人材の定着・育成に失敗するのか？ 　□ Z世代の定着・育成施策における中小企業の典型的な間違い 　□ Z世代の特性を踏まえず、時代錯誤の教育を行なっていたA社 　□ 現場任せのＯＪＴを続け、育成方法・指導内容にバラつきのあったB社 2.若手人材の特徴と定着・育成に必要な4つのスキル 　□ 信頼関係を構築するための「接し方スキル」 　□ 学び・気づきを与えるための「叱り方スキル」 　□ モチベーションを高めるための「褒め方スキル」 　□ 前向きに業務へ取り組ませるための「意味づけ指導スキル」 3.最速で新人を戦力化する教育計画の作り方 　□ 人事制度は教育の軸 　□ 若手人材を戦力化するために必要な教育内容〈What〉を明確にする 　□ 教育・指導内容に関する実施手法・手段〈How〉を選定する 　□ 教育担当者・教育スケジュール〈Who・When〉を立案する 　□ 半期ごとの到達レベル（Goal）を設定・評価する 　□ 個人面談を通じて成長実感の醸成や今後のキャリア形成を行なう 4.中小企業で成功している定着・育成制度の運用事例 　□ 受け入れ側研修で育成・指導方法のすり合わせを行なう 　□ 定期的な１on１面談で悩み・不安を解消し成長支援する
対象	人事部門責任者、教育部門責任者、採用部門責任者
日程	2024年09月26日(木)　14:00～16:30（受付開始 13:30）
会場	［東京会場］ KFC Hall & Rooms（都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図） 東京都墨田区横網一丁目6番1号 TEL：03-5610-5801
参加費用	お一人様　3,000円（税込）
講師	大園 羅文　（経営支援部 コンサルタント） 「採用・定着コンサルタント」として、中堅・中小企業を対象とした人材採用支援(新卒・中途)、若手人材の定着・即戦力化支援、人事制度の構築・運用支援に従事。 特に、『採用・定着力の強化』を得意テーマとし、中小企業に特化した支援を通じて、欲しい人材を採用・定着させる組織づくりをテーマに掲げている。 「成功事例で分かる　小さな会社の採用・育成・定着の教科書」(日本実業出版社)　著者