若手人材の採用に向け、様々な手法を試しているものの、思うような成果が上がらないワケ…。
それは、経営者が「なぜ、採用活動がうまくいっていないのか？(＝失敗原因)」「どうすれば、若手人材を採用できるのか？(＝課題解決に向けた打ち手)」を特定できておらず、採用活動を担当者に任せきりにしているからです。

本セミナーは、「欲しい人材を、欲しい時に、欲しい人数だけ採用する」といった採用のゴール（＝成功）の実現に向け、経営者が“今”取り組むべき3つの採用施策について、豊富な事例やノウハウを交えて解説します。

■□本セミナーでお伝えすること□■
◎応募500名超！半年間で20～30代の若手人材を10名以上採用した中小企業
◎経営者自ら採用活動を改革し、「採用人数ゼロ」から4名の新卒を獲得した地方企業
◎若手採用に向けて採用責任者が取り組むべき3つの重要施策とポイント

＼このような方におススメ／
〇募集はかけているが応募が集まらない
〇応募が来ても欲しい人材の採用ができない
〇採用目標人数に届かず年々人手不足に陥っている
…とお考えの、中小企業経営者・経営幹部におすすめです

■定員３０名　ご参加は１社２名様まで

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください

内容	1. なぜ、中小企業は若手採用に苦戦するのか？ 　□＜事例＞若手採用における中小企業の典型的な間違い 　□＜事例＞経営者主導のもと採用活動を推進し、半年間で20～30代の人材を10名以上採用した中小企業 　□＜事例＞経営者自ら採用活動を改革し、「採用人数ゼロ」から4名の新卒を獲得した地方企業 　□人材採用活動における経営者の役割 　□経営者が“今”行うべき3つの採用施策とは？ 2. 採用戦略の策定なくして人材採用の成功はあり得ない！ 　□人手不足が加速する今、経営者が策定すべき「採用戦略」とは？ 　□中小企業が採用戦略を策定する3つのメリット 　□採用戦略の策定手順とポイント 　□＜事例＞応募500名超！半年間で若手人材を10名以上採用できた中小企業 3. 採用マーケティングを推進し、求める人材からの応募を増やす 　□経営者だからこそ、採用マーケティングを推進すべきワケ 　□求める人材に適した採用媒体・手法の選び方 　□こんな求人原稿では、求職者からの応募は集まらない！ 　□求める人材からの応募が増える求人原稿の書き方 　 4. 求職者を正しく見極め・動機づけできる面接官を育成する 　□採用の成否は面接官で決まる！ 　□中小企業の面接官が担うべき2つの役割 　□求職者の志望動機は「聞くもの」ではなく「つくるもの」 　□求職者入社意欲を高めるための動機づけテクニック 　□求職者の素養を見極めための質問テクニック
対象	経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程	2025年05月27日(火)　14:00～16:30（受付開始 13:30）
会場	［大阪会場］ CIVI研修センター 新大阪東（JR「新大阪」駅下車　東口から50m、地図） 大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号　LUCID SQUARE SHIN-OSAKA3･5･6･7F TEL：06-6160-5888
参加費用	お一人様　3,000円（税込）
講師	大園 羅文　（人材開発・経営支援部 シニアコンサルタント） 「採用・定着コンサルタント」として、中堅・中小企業を対象とした人材採用支援(新卒・中途)、若手人材の定着・即戦力化支援、人事制度の構築・運用支援に従事。 特に、『若手人材の採用・定着力の強化』を得意テーマとしており、中小企業独自の問題に対する支援を通じて、“欲しい人材を採用・定着させる企業づくり”をテーマに掲げている。 「成功事例で分かる　小さな会社の採用・育成・定着の教科書」(日本実業出版社)　著者