ＶＵＣＡワールドと称される変化が激しく不確実性の高い経営環境。人口減少社会の本格的な到来による経済縮小。ＤＸがもたらすビジネスモデル破壊。我々、経営資源が豊かでない中小企業においては、これまでと同じ発想・組織体質では存続さえも叶わない状況を迎えます。
では何をすれば良いのか？目先の業績を確保するだけでなく、持続的成長を果たしていくために何がいるのか？
その答えは、やはり「企業は人なり」という言葉に集約されます。ＡＩ・設備技術がいくら進化しても売るのも創るのも人です。社員の力量を引き上げることが企業成長の本質です。
なかでも環境変化の激しい時代は、会社の中核を担う幹部・管理職の「当事者意識」と「力量」がより問われます。本セミナーでは、３０年以上に亘り、中小企業のコンサルティングをしてきたベテラン・コンサルタントが、会社をリードしていく人財の強化・育成手法をわかりやすく解説します。

■定員３６社　ご参加は１社２名様まで

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

内容	Ⅰ．新２：６：２の法則 ■中核的能力（技術・営業構造・人財）を強化・創造できる幹部・管理者の育成が会社の命運を握っている ■中小企業と大手企業の人材育成環境の違い Ⅱ．どうすればよい？中小企業の「管理職」人材づくり！ ■「役割認識」まずは管理職の役割とは何か？の理解促進を図る ～リーダーシップ・フォロワーシップ・結節点機能の推進～ ■「対人影響力」自分に矢印を向ける事がリーダーシップの本質であることを認識させる ■「人材育成力」よきプレイヤーから、よきマネージャーにこうして進化させる ■「問題発見・形成・解決力」目標レベルを高め、将来を見越した問題解決にシフトする Ⅲ．どうすればよい？中小企業の「幹部」人材づくり！ ■「役割認識」まずは幹部の役割とは何か？の理解促進を図る ～未来構想・先行管理・全体最適の推進～ ■「反実仮想力」もしも〇〇になれば、どうする？思考を鍛える ■「組織連携力」部門間・社員間の関係の質を高めて、組織力を強化する ■「未来構想力」未来の業績向上の種をまき・育てる時間を向上させる Ⅳ.リーダー人材を育成する仕組みづくり ■昨今、話題の「人的資本経営」の本質とは ■環境変化を踏まえた計画的なリーダー人材育成
対象	経営者、後継経営者、人事部門責任者
日程	2025年11月25日(火)　14:00～16:30（受付開始 13:30）
会場	［東京会場］ AP東京八重洲（「東京駅」八重洲中央口より徒歩6分、地図） 東京都中央区京橋1-10-7 KPP八重洲ビル TEL：03-5610-5801
参加費用	お一人様　3,000円（税込）
講師	志水 　浩　（弊社　専務執行役員） １９６７年京都府生まれ。経営コンサルタントとして３４年のキャリアを有しており、一部上場企業から中小企業まで幅広い企業規模、業種・業態の企業支援を実施中。また、各種団体での講演活動を全国で行っている。コンサルティング・研修のリピート率は８５％以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。