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SEMINAR大阪 会場【出版記念セミナー】Ｍ＆Aは不要！事業承継士による「従業員承継」でオーナー家と会社を守り抜く方法
～❶後継者育成、❷株式・資金、❸親族や社員との紛争 ３大トラブルの乗り越え方～
従業員承継で失敗する根本の原因は３つしかありません。
①経営者と従業員の間にある『価値観の壁』
②後継者の資金不足による『株式の壁』
③家族や他の従業員に生じる『感情の壁』
この3つを乗り越えれば従業員承継はうまくいく！
現場で培った経験をベースになかなか聞けない、リアルな成功・失敗談や
社長が絶対におさえるべきポイントを丁寧に解説します。
★近年注目されている、従業員が従業員のために経営する
『コーオウンド・カンパニー』についても現場で見た良し悪しを解説します。
こんな方におススメ
・親族の説得が必要でうまく進まない
・子供はいるがまだ小さく、リリーフ社長が必要である
・できれば従業員に継がせたいが力量不足である
・優秀な社員に資金負担で辞退されないか不安がある
・株価が高く、承継が進まない
・株式の渡し方を迷っている
・Ｍ＆Ａと従業員承継で迷っている
★当日参加者には新刊書籍を贈呈します。
■定員４０名 ご参加は１社２名様まで
【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。
| 内容 | １．従業員承継で乗り越えるべき3つの壁 ２．早期に後継者を育てるには ３．親族や社員との紛争 ４．従業員への株式の渡し方 ５．従業員の株式買取り資金対策 ６．従業員が従業員のために経営するコーオウンド・カンパニー |
|---|---|
| 対象 | 経営者、後継経営者、経営幹部 |
| 日程 | 2026年01月28日(水) 14:00～16:30（受付開始 13:30） |
| 会場 | ［大阪会場］ |
| 参加費用 | お一人様 3,000円（税込） |
| 講師 | 上坂 研祐 （弊社 経営支援部 シニアコンサルタント 事業承継士／中小企業診断士） 滋賀大学経済学部を卒業後、事業会社の管理業務に従事。その後大手コンサルティング会社のマネージャーを経て株式会社新経営サービスに入社。「経営者に寄り添い、思いを具体化する」を信条とし、中小・中堅企業を中心に事業承継、ホールディングス化構築、グループ経営など財務・組織戦略をメインテーマとして活動。 これまで、親族内の紛争やオーナー家と従業員後継者との争いなど、様々な事業承継の現場に立ち会っている。部分最適に陥らない、全体最適での事業承継・ホールディングス構築支援に強みを持ち、承継後の経営戦略や組織改善の支援まで手掛ける。 |