Ⅰ．会社を弱くする管理職は、なぜ生まれるのか
　■「競争」「モデル」「時間」不足からくる悪循環
　■教育不足によるプレイヤー延長線の思考・行動習慣
　■管理職の役割認識と成功体験不足

Ⅱ．会社を強くする管理職への指導要素①「マネジメント理解」
　■そもそも論として「マネジメント」とは何か？を具体的に理解させる
　■管理職の４役割と１６の実践事項
　■PDCAストーリーでの役割実践イメージを持たせる

Ⅲ．会社を強くする管理職への指導要素②「影響力」
　■部下と上司を動かす影響力を磨かせることが1丁目1番地
　■「情けは人のためならず」部下・上司への関わり方が自らを助けることを認識させる
　■テクニックではない「信頼貯金」を向上させる３要素

Ⅳ．会社を強くする管理職への指導要素③「部下育成」
　■部下育成の基本フロー「部下把握」「目標」「課題」「指導」「ＣＡＰ」を実践させる
　■４つの指導技術の習得を促す
　■部下の自己効力感醸成が、本質的な育成目標であることを認識させる

Ⅴ．会社を強くする管理職への指導要素④「ＰＤＣＡ推進力」
　■トップ10プランナー方式によるの課題擦り合わせ
　■事業環境変化からのバックキャスティング思考を習慣化させる
　■成果を継続的に生み出す行動習慣「初動スピード」「アジャイル」を磨かせる

Ⅵ．会社を強くする管理職への指導要素⑤「成功体験」
　■管理職でも成功体験が向上心の前提要素
　■学びと現実の問題解決を一体的に運用するアクション・ラーニング教育
　■マネジメント・フレーム（管理の型）を使用しての成功体験付与

★本セミナーは、経営陣・人事部門を対象としています。管理職を対象としたものではありません。