【本セミナーで紹介する主な事例】
□ 応募600名超。若手人材を12名採用した中小企業(約200名)
□ 応募90名超。若手人材を7名採用した地方中小メーカー(約120名)
□ 採用人数0名から毎年5名以上の新卒を獲得できるようになった地方中小企業(約300名)

【こんな方におススメ】
□ 採用コストを増やさず、効率的に若手人材からの応募を増やしたい
□ 採用ミスマッチを減らし、自社で定着・活躍する若手人材を獲得したい
□ 場当たり的で担当者任せの採用活動から脱却し、安定した若手採用を実現するための仕組みを構築したい

人手不足の解消が中小企業における重要な経営課題となる中、
〇 求人を出しても若手からの応募が来ない
〇 若手を採用したがすぐ辞める
などの悩みを抱える中小企業経営者は少なくありません。
特に採用コストの増加や人材のミスマッチは、経営に直結する深刻な問題です。

一方で、知名度や条件面は不利でありながらも、安定して若手を採用し、定着まで実現している中小企業が存在します。
なぜ、無名の中小企業でも若手の採用・定着に成功しているのか？
それは、売り手市場を勝ち抜くための“採用戦略にもとづく独自の仕組み”にあります。

本セミナーでは、若手の採用・定着に悩む中小企業経営者を対象に、再現性ある採用の仕組みを構築するための方法について、豊富な成功事例とともに解説します。

■□セミナー参加特典□■
日本実業出版社「成功事例でわかる小さな会社の『採用・育成・定着』の教科書」(講師執筆)　書籍進呈

■定員３０名　ご参加は１社２名様まで

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

内容	Ⅰ. なぜ、中小企業は若手採用に苦戦するのか？ 　■ 最新動向から読み解く、若手採用のトレンド 　■ 苦戦原因は 「中小企業だから」「賃金が安いから」とは限らない！ 　■ 若手採用に苦戦する中小企業に共通する“3つの構造的な原因” Ⅱ. なぜ、あの中小企業は若手を採用・定着できるのか？ 　■ 若手採用の成否は「再現性ある仕組み」で決まる 　■ 【成功事例❶】応募600名超。若手人材を12名採用した中小企業 　■ 【成功事例❷】応募90名超。若手人材を7名採用した地方中小メーカー 　■ 【成功事例❸】採用人数0名から毎年5名以上の新卒を獲得している地方中小企業 Ⅲ. 無名の中小企業が若手採用に成功するための“採用の仕組み”のつくり方 　■ 応募が来ない原因を特定しないと、採用コストは増え続ける 　■ 効率的に若手からの応募を集める採用マーケティングとポイント 　■ 伝える魅力・強みで、応募者の質は大きく変わる 　■ 志望動機は「聞く」のではなく「つくる」 　■ 採用ミスマッチをなくす面接テクニック Ⅳ. 多くの中小企業が“採用の仕組み化”に失敗する理由 　■ 採用活動における場当たり化・属人化から脱却できない 　■ 経営・現場・人事にズレが生じている 　■ リソースが不足しており、後手に回っている Ⅴ. 採用を“仕組み化”するための実践ステップ 　■ 採用競争力を構成する4つの要素 　■ 採用改革を進めるための4つのステップ(戦略策定＞実行＞効果性検証＞改善) 　■ 採用成功企業が外部パートナーを活用している理由
対象	経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程	2026年08月25日(火)　14:00～16:30（受付開始 13:30）
会場	［大阪会場］ AP大阪茶屋町（JR「大阪駅」 徒歩3分、地図） 大阪府大阪市北区茶屋町1-27　ABC-MART梅田ビル 8F TEL：06-6374-1109
参加費用	お一人様　3,000円（税込）
講師	大園　羅文　（経営支援部　シニアコンサルタント） 中小企業を対象とした人材採用支援(新卒／中途)、若手の定着・即戦力化支援、人事制度の構築／運用支援に従事。 特に「若手採用力の強化」を得意テーマとし、中小企業に特化した支援を通じて、欲しい人材を採用できる企業づくりをテーマに掲げている。 「成功事例で分かる　小さな会社の採用・育成・定着の教科書」(日本実業出版社)　著者 長尾　拓実　（人事戦略研究所　コンサルタント） 前職では、中小企業を中心とした採用支援事業に約３年間従事。企業・求職者双方と接する中で、働き甲斐ある職場の実現において社員一人一人が活きる組織づくりが重要だと実感。この経験を通じて「組織づくりを基軸に中小企業の成長に貢献したい」と想い新経営サービスに入社。課題に対して粘り強く、企業の良さが活きるコンサルティングを心掛け日々活動している。