第1章．変わらない中小企業によくある誤解
– 良い商品が競争に勝つ
– 目の前の売り上げを増やせば、長期的にも成長できる

第2章．変わった勝ち組20社の成功事例に学ぶ
【製造業・製造小売業】
– ブーム終焉の苦難を乗り越え、躍進を続ける“キャンプ用品メーカー”（新潟）
– 廃業寸前から売上135億円企業に。発想の転換で急成長を遂げた“寝具メーカー”（愛知）
– 地方から世界市場を攻める“次世代2輪車のスタートアップ”（和歌山）
– 激戦市場で戦う“後発スニーカーメーカー”の異彩（東京）
– 使い手よし、作り手よし、売り手よし、社会よし。“常識破りでファンを増やすものづくり企業”（熊本）
– 15万円のセーターが10ヶ月待ちに。“働き手が輝く、手しごと企業”の戦い方（宮城）
– 既存商品で顧客層を大幅に拡大させた“老舗和菓子企業の遊びごころ”（東京）
– 創業はアパートの1室。4期で売上90億を達成した“洋菓子界の革命児”（東京）
– 倒産危機から一躍人気店に。江戸時代から続く“老舗絵の具店”の挑戦（京都）
– “町の石鹸屋”を変えた、老舗企業の老舗らしくない取り組み（大阪）
– 倒産危機から超優良企業に。“普通のパン屋さん”を大きく変えた戦い方（広島）
– 8年連続赤字からの大逆転。“大手もうならせるクラフトビールメーカー”の取り組み（長野）　他
【飲食・他業種】
– 初出店からわずか5年で23店舗に。自身の苦手食材を主役にした“ユニーク飲食店”（大阪）
– スタッフにファンが出来る店づくり。ロイヤル顧客を増やし続ける“名物ビアバー”（京都）
– あえて売り上げを減らす戦略で繁盛店に。女性社長が率いる“飲食店の新形態”（京都）
– 読む。食べる。つながる。東北から拡がる“生産者と顧客をつなぐ情報誌”（岩手）　他

第3章．現状を変えるための“6ヶ月”の取り組み
1．勝ち組20社の社長がしてきたこと
2．現状を変えたい社長が取り組むべきこと
3．明日からはじめる、6ヶ月間のステップ