BOOKS－書籍紹介－

本書の構成

• ケース1　猛獣の逆襲
  人事評価制度は人を支配する鞭にはならない
  ~企業統治に自信のない経営者が権力維持ツールとして導入し大失敗
  (地方スーパーマーケット)
• ケース2　溺れる社長がつかんだ間違った藁
  人事評価制度の設計はプロのノウハウ
  ~社外専門家の言いなりで、矛盾のある制度に社内幹部から突き上げをくらい、
  ~社長がノイローゼになった事例(自動車メーカー関連の金属部品製造業)
• ケース3　「人間力」を物差しに
  社員を育てて会社を伸ばすための制度導入
  ~事業承継に向け制度を導入・見直しした例(創業30年のシステム開発会社)
• ケース4　続ける覚悟が変えた風土
  高邁な理念を掲げた若社長に襲いかかったのは身内
  ~地場の老舗企業が新時代に対応するために導入した例
  (地方中核都市にある建設工事・解体業)
  
• ケース5　人を育て組織を変えたプロ経営者の仕事
  人事制度設計とは仕事の無駄の見直し
  〜評価制度を軸に会社の生産性向上と社員のモチベーションアップを狙う、
  ~経営再建中の企業例(温泉旅館)
  
• ケース6　個人プレーからチームプレーへ
  人事評価制度が変えた企業の闘い方
  ~スター販売員頼りから脱却し、組織全体の力で
  ~「着物の魅力」を発信するスタイルへ変革(和服販売業)
• ＜まとめ＞　自社の理想像を人事評価制度で実現する