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HOME > セミナー情報 > アフターコロナに向けて ~幹部・候補者を徹底的に鍛えて、会社を強くする!~

Seminarセミナー情報

新型コロナウイルス感染予防への取り組みについて

1.主催者(新経営サービス)としての対策

今般の新型コロナウイルス感染症への予防施策として、以下を実施いたします。
・常時換気もしくは定期的な換気(1時間程度に1度の休憩と空気の入替)
・受講者同士(着席時)、受講者と講師の距離の確保
・通常より広い会場、少ない定員数での開催
・アルコール消毒スプレーの設置
・弊社アシスタントスタッフのマスク着用

2.受講者へのお願い

ご参加の際は、ご不便をお掛けいたしますが、感染予防のため下記の点にご理解いただきますようお願い申し上げます。
・咳や発熱などの症状がある方は、受講をお控えください。状況によっては、参加をお断りしたり、ご退室いただく場合がございます(その場合は、参加費はお返し致します)
・マスクの着用や手洗い・うがいの励行等、感染防止対策に努めてください。また、咳エチケットにもご配慮いただきますようお願いいたします

今後、情勢に変化がある場合は、急きょ予定を変更する可能性もございます。予定を変更する場合は、改めてホームページにてお知らせいたします。
何卒ご理解、ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。

大阪 会場アフターコロナに向けて ~幹部・候補者を徹底的に鍛えて、会社を強くする!~

セミナーは終了いたしました。ありがとうございます。

~環境変化の激しい時代の中堅・中小企業変革セミナー~

VUCAワールドと称される変化が激しく不確実性の高い経営環境。人口減少社会の本格的な到来による経済縮小。DXがもたらすビジネスモデル破壊。我々、経営資源が豊かでない中小企業においては、これまでと同じ発想・組織体質では存続さえも叶わない状況を迎えます。
では何をすれば良いのか?目先の業績を確保するだけでなく、持続的成長を果たしていくために何がいるのか?
その答えは、やはり「企業は人なり」という言葉に集約されます。IT・設備技術がいくら進化しても売るのも創るのも人です。社員の力量を引き上げることが企業成長の本質です。
なかでも環境変化の激しい時代は、会社の中核を担う幹部・管理者の力量がより問われます。本セミナーでは、30年以上に亘り、中小企業のコンサルティングをしてきたベテラン・コンサルタントが、会社をリードしていく人財の強化・育成手法をわかりやすく解説します。

■定員 30名  ご参加は1社2名様まで

内容

Ⅰ.このような幹部・管理者では次代は生き残れない!
■社長・一部の役員に頭(戦略思考)を依存して手足に徹している「受身型幹部・管理者」
■変化を先取りできず、過去の成功体験・手法を引きずる「盲目型幹部・管理者」
■社員を巻き込んで成果を上げる力が弱い「プレイヤー型幹部・管理者」

Ⅱ.企業変革力(ダイナミック・ケイパビリティ)を磨くことが求められる時代
■経済産業省「白書」で、これからの日本企業の最重要課題に挙げられた力
■脅威「感知」・機会「捕捉」・組織「変容」力の強化

Ⅲ.幹部・管理者の3つの力「反実仮想力」「批判思考力」「影響力」を引き上げる

Ⅳ.要素①「反実仮想力」強化のために
■先の見えない不確実な時代に対処する「シナリオプランニング」手法
■近年注目される「両利きの経営」の“左手”意識を向上させる

Ⅴ.要素②「批判思考力」を鍛える
■“ゆでガエル現象”“成功の復讐”を回避する批判思考の強化ポイント
■建設的に疑うことを習慣化させ、イノベーションを生み出すための具体的手法

Ⅵ.要素③「影響力」を磨き、リーダーシップを強化させる
■年齢でもない、実績でもない影響力の本質とは
■周囲を心服させ、指示・方針を受容させるために

対象 経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程 2022年02月24日(木) 13:30~15:30(受付開始 13:00)
会場

[大阪会場]
CIVI研修センター 新大阪東(JR「新大阪」駅下車 東口から50m、地図
大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号 LUCID SQUARE SHIN-OSAKA3・5・6・7F
TEL:06-6160-5888

参加費用 お一人様 3,000円(税込)
講師 志水  浩 (弊社 専務執行役員 統括マネージャー)

1967年京都府生まれ。経営コンサルタントとして30年以上のキャリアを有しており、一部上場企業から中小企業まで幅広い企業規模、業種・業態の企業支援を実施中。また、各種団体での講演活動を全国で行っている。コンサルティング・研修のリピート率は85%以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。

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