ＶＵＣＡワールドと称される変化が激しく不確実性の高い経営環境。人口減少社会の本格的な到来による経済縮小。ＤＸがもたらすビジネスモデル破壊。我々、経営資源が豊かでない中小企業においては、これまでと同じ発想・組織体質では存続さえも叶わない状況を迎えます。
では何をすれば良いのか？目先の業績を確保するだけでなく、持続的成長を果たしていくために何がいるのか？
その答えは、やはり「企業は人なり」という言葉に集約されます。ＩＴ・設備技術がいくら進化しても売るのも創るのも人です。社員の力量を引き上げることが企業成長の本質です。
なかでも環境変化の激しい時代は、会社の中核を担う幹部・管理者の力量がより問われます。本セミナーでは、３０年以上に亘り、中小企業のコンサルティングをしてきたベテラン・コンサルタントが、会社をリードしていく人財の強化・育成手法をわかりやすく解説します。

■定員　２４名　　ご参加は１社２名様まで

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

内容	Ⅰ．このような幹部・管理者では次代は生き残れない！ ■社長・一部の役員に頭（戦略思考）を依存して手足に徹している「受身型幹部・管理者」 ■変化を先取りできず、過去の成功体験・手法を引きずる「盲目型幹部・管理者」 ■社員を巻き込んで成果を上げる力が弱い「プレイヤー型幹部・管理者」 Ⅱ．企業変革力（ダイナミック・ケイパビリティ）を磨くことが求められる時代 ■経済産業省「白書」で、これからの日本企業の最重要課題に挙げられた力 ■脅威「感知」・機会「捕捉」・組織「変容」力の強化 Ⅲ．幹部・管理者の３つの力「反実仮想力」「批判思考力」「影響力」を引き上げる Ⅳ．要素①「反実仮想力」強化のために ■先の見えない不確実な時代に対処する「シナリオプランニング」手法 ■近年注目される「両利きの経営」の“左手”意識を向上させる Ⅴ．要素②「批判思考力」を鍛える ■“ゆでガエル現象”“成功の復讐”を回避する批判思考の強化ポイント ■建設的に疑うことを習慣化させ、イノベーションを生み出すための具体的手法 Ⅵ．要素③「影響力」を磨き、リーダーシップを強化させる ■年齢でもない、実績でもない影響力の本質とは ■周囲を心服させ、指示・方針を受容させるために
対象	経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程	2022年03月23日(水)　13:30～15:30（受付開始 13:00）
会場	［東京会場］ KFC Hall & Rooms（都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図） 東京都墨田区横網一丁目6番1号 TEL：03-5610-5801
参加費用	お一人様　3,000円（税込）
講師	志水 　浩　（弊社　専務執行役員） １９６７年京都府生まれ。経営コンサルタントとして３０年以上のキャリアを有しており、一部上場企業から中小企業まで幅広い企業規模、業種・業態の企業支援を実施中。また、各種団体での講演活動を全国で行っている。コンサルティング・研修のリピート率は８５％以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。