苦心して獲得したにもかかわらず、多くの中小企業では採用した人材の早期退職が散見しています。この状態が続けば、生産性向上に向けた施策が期待通りに進みません。ポイントは、実は「採用」活動以上に、人材の「定着」と「育成」に効果的な一手です。そのカギを握るのは、現場リーダーである管理職の育成力です。しかし、中小企業経営者からは「プレイヤー業務に終始し、部下マネジメントをしない」、「結果、部下が育たず、辞めていく」といった、管理職のマネジメント力不足に対する不満の声を耳にします。組織の中核を担う管理職の育成力が強化されなければ、人材不足は改善されません。本質的な解決には管理職の「部下マネジメント力」強化が求められます。
本セミナーでは、人事担当者としての経験を基に、中小企業経営を組織・人材開発の観点からサポートしてきたコンサルタントが、事例を交えながら対策の方向性をご紹介いたします。

■定員３０名　ご参加は１社２名様まで

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください

内容	Ⅰ．管理職の部下育成が進まない背景 　・「入り口」で失敗する管理職の増加 　・現場を仕切る管理職が見ようとしない景色 　・「やってるつもり」…しかし実態は？ 　・迷子の管理職…導く先がわからない 　・現状維持バイアスに囚われる管理職 Ⅱ．育成プロセスを見直す 　・一丁目一番地は「そもそもの役割」を正すこと 　・成果創出につなげるための育成の本質 　・１００ｍ走はゴールがあるから全力で走れる 　・部下に「何を伝え、吸収させるか」を明確にする 　・ベースは「状況対応型リーダーシップ」の発揮 Ⅲ．上司に実践を促すべき育成ポイント 　・なぜ、何のために動機づけするのか？ 　・改善されないコミュニケーション…フィードバックとストローク改善で心の距離を縮める 　・報連相の頻度が上下間の信頼関係に比例する 　・１on１ミーティングにおける「心理的安全性」の意味 　・上司にも「自信」が必要　　　　etc．
対象	経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程	2025年11月26日(水)　14:00～16:15（受付開始 13:30）
会場	［東京会場］ KFC Hall & Rooms（都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図） 東京都墨田区横網一丁目6番1号 TEL：03-5610-5801
参加費用	お一人様　3,000円（税込）
講師	岡野　隆宏　（弊社　マネージャー） 広告会社、研修会社にて人事・教育に関する実務を担当。その経験を基に、主に中堅・中小企業の組織・人材開発を展開中。 クライアント企業に対する研修のみならず、外部団体での講演も精力的に行っている。受講者からは「現場経験に基づいた話に説得力があり、勇気づけられる」と定評がある。著書に「管理職の手帳 BASIC100」がある。弊社「実践管理者養成講座」担当講師。