本セミナーでは、M＆A会社や税理士では対応できない事業承継対策を大公開。
従業員承継において、社長が知るべきポイントとは何か？
★セミナー資料プレゼント

こんなお悩みはございませんか？
　・子供はいるがまだ小さく、リリーフ社長が必要である
　・できれば従業員に継がせたいが力量不足である
　・従業員から経営者になりたい意思を感じられない
　・後継者候補の株式買取資金がねん出できない
　・株価が高く、承継が進まない
　・株式の渡し方を迷っている
　・M＆Aはできればやりたくないが、最後の選択肢として検討している。

従業員承継の意思決定において、考慮すべき重要な点は
「従業員承継の落とし穴」です。
なかなか聞けない、デメリットやリアルな失敗談などを
現場で培った経験をベースに分かりやすく解説します。

■定員２０社　ご参加は１社２名様まで

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

内容	１．従業員承継　VS　M&A　どちらが幸せか？ ２．現場で見た従業員承継の落とし穴 　・リリーフ社長承継時の落とし穴 　・従業員個人に株式を渡す際の落とし穴 　・後継者指名方法の落とし穴 　・後継者候補が複数いる場合の落とし穴 　・後継者育成の落とし穴 　・後継者と他の従業員との関係性悪化の落とし穴 　・持株会社化（ホールディングス化）の落とし穴 ３．成功と失敗の分かれ目 　・能力に欠ける後継者に託して良いか？ 　・承継後に不安がある場合のガバナンス（黄金株、報酬・配当の決め方など）はどうするか？ 　・承継後の社長の退き方 ４．従業員承継をした後の話
対象	経営者、後継経営者、経営幹部
日程	2025年12月11日(木)　14:00～16:30（受付開始 13:30）
会場	［東京会場］ AP東京八重洲（「東京駅」八重洲中央口より徒歩6分、地図） 東京都中央区京橋1-10-7 KPP八重洲ビル TEL：03-5610-5801
参加費用	お一人様　3,000円（税込）
講師	上坂　研祐　（弊社　経営支援部シニアコンサルタント ） ～事業承継士／中小企業診断士～ 事業会社の法務審査業務、大手コンサルティング会社のマネージャーを経て当社に入社。 「経営者に寄り添い、思いを具体化する」を信条とし、中小・中堅企業を中心に事業承継支援を行う。 これまで後継者不在会社の承継対策や、従業員への承継、ホールディングス化と合わせた事業承継スキームの構築、親族間で仲が悪い場合の事業承継など様々なケースでの事業承継を担当。 節税だけに留まらない、全体最適での事業承継支援に強みを持つ。 また事業承継のみならず、中期経営計画策定、グループ経営など経営戦略の支援を手掛けている。