Ⅰ．中小企業の実態に即した強化策を打つ！
■競争環境の弱い「消去法社会」がマネジメント力強化を阻害している
■フォロワーの質・量問題によるプレーヤー化
■中小企業ならではの幹部・管理職の強化ポイント

Ⅱ．どうすればよい？中小企業の「管理職」人材づくり！
■「役割認識」まずは管理職の役割とは何か？の理解促進を図る
～リーダーシップ・フォロワーシップ・結節点機能の推進～
■「対人影響力」自分に矢印を向ける事がリーダーシップの本質であることを認識させる
■「人材育成力」よきプレイヤーから、よきマネージャーにこうして進化させる
■「問題発見・形成・解決力」目標レベルを高め、将来を見越した問題解決にシフトする

Ⅲ．どうすればよい？中小企業の「幹部」人材づくり！
■「役割認識」まずは幹部の役割とは何か？の理解促進を図る
～未来構想・先行管理・全体最適の推進～
■「反実仮想力」もしも〇〇になれば、どうする？思考を鍛える
■「未来構想力」未来の業績向上の種をまき・育てる時間を向上させる
■「先行管理」幹部におけるマネジメントの要諦は先手を打つこと

Ⅳ.リーダー人材を育成する仕組みづくり
■新２：６：２の法則　～リーダー層の強化が社員全体に好影響を及ぼす～
■「学びと現実の問題解決」一体型の鍛錬が人材育成の要諦