★弊社コンサルタント執筆書籍「子どもに会社をつがせたいと思ったとき読む本（あさ出版）」を参加者全員にプレゼント

【こんな方にオススメ】
☑　事業承継を考えているが、後継者候補が見つからない。息子・娘は都会に出てしまい、「継ぐつもりはない」と言われている
☑　地元の同業者が次々と廃業していく中で、自社もこのままでいいのか？と危機感を覚えている
☑　後継者や経営幹部に一皮めくれてほしい（革新してほしい）
☑　若手人材の採用が年々厳しくなる中、経営幹部候補を社内でどう育てていけばよいかわからない
☑　すでに事業承継を終えているが、経営者として学び直し、自社の経営の見つめ直したい
☑　後継者や経営幹部に社外の研修で視野を広げてほしいが、地方にいると選択肢が少なく、何が合うのかわからない

福井県の人口は2000年の約83万人をピークに減少が続き、若い世代の県外流出も止まりません。中小企業の現場では、「継いでくれる人がいない」「後継者はいるが、本当に任せて大丈夫だろうか」「黒字なのに先が見えない」――そんな切実な声が年々増えています。

私どもが開講している「経営者大学」は、まさにそうした企業のために38年にわたり存在してきました。これまでに1,400名以上のトップ、後継者、経営幹部といった企業リーダーの育成をお手伝いしてきた実績があります。
事業承継の現場では、新たに就任された経営者・役員の力量次第で、会社の未来は大きく変わります。社長交代をして伸びる企業と、停滞してしまう企業。その分岐点はどこにあるのか？
本セミナーでは、私どもの経験から見えてきた「やっぱりこれだ！」という勘どころを2時間半に凝縮し、わかりやすくお伝えします。

福井の経営者の皆さま、ぜひご参加ください。

■定員２０名　ご参加は１社２名様まで

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

内容	①社長交代が完了してからも、事業承継のトラブル・悩み相談が多い ②後継者の人選と、経営幹部の人選はどうあるべきか 　～一つ言えるのは、実績と能力だけで判断すれば失敗する～ ③後継者をいかに育成していくべきか 　～後継者は２つの分野においては誰にも負けてはならない ／経営トップにしかできない一番大事な教育（本当のバトン）とは～ ④後継者の幹部社員への人心掌握力の高め方 　～徒手空拳の姿勢が真の信頼関係を築く／「アホらしい」と思われることをしてないか？～ ⑤経営者の「判断力」はどのように高めるか 　～判断力の磨き方／しかし、判断力より大事な〇〇力がある？～ ⑥正しい権限委譲とバトンタッチの仕方 　～権限委譲は難問／経営者の器を拡げるためには～ ⑦経営者としての「志」と「使命感」を見直す 　～使命感にどう気づいていくのか～ ⑧戦略的な後継者・経営幹部の教育計画（サクセッションプラン）とは
対象	経営者、後継経営者
日程	2026年05月25日(月)　14:00～16:30（受付開始 13:30）
会場	［福井会場］ 福井市地域交流プラザ（JR福井駅東口から徒歩1分、地図） 福井市手寄1丁目4番1号 TEL：0776‐20‐1535
参加費用	お一人様　3,000円（税込）
講師	北島　大輔　（経営支援部　シニアコンサルタント） 前職は地方銀行にて中小企業向け法人融資の営業職に従事。数多くの企業の財務改善に携わる中で、顧客企業の経営課題解決にもっと深く関わりたいという思いから、現職へ。 現在は、「経営課題を解決するための仕組みづくり」と「幹部・社員が主体的に動く仕掛けづくり」を軸にコンサルティングを展開。とりわけ事業承継の場面では、先代経営者と後継者の"橋渡し役"として、双方の想いや考えを丁寧にすり合わせながら、承継後も組織が自走できる体制づくりを支援している。 一貫して大切にしているのは、経営者・幹部だけでなく、現場の社員一人ひとりと直接対話すること。事業承継では、トップ同士の合意だけでは組織は動かない。古参社員の戸惑い、若手の不安、部門間の温度差――そうした"現場のリアル"に向き合い、全員が同じ方向を向ける状態をつくることが、承継成功の鍵だと考えている。