こんな方におススメ
・金融機関からホールディングス化の提案を受けている
・ホールディングス化を検討している
・ホールディングス化を既にしたが、上手く活用できていない
・組織体制を見直したい

ホールディングスを意思決定するにおいて、
考慮すべき点は「実施後の落とし穴』です。
なかなか聞けない、デメリットやリアルな失敗談などを
専門的な知識を含めて1時間で分かりやすく解説します。

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。

＜参加条件＞
①同業他社の方でないこと
②金融機関の方でないこと
③ご参加者が所属される企業（自営業の方も含め）が実際に営業をされていること
※セミナーの性質上、同業他社の方、実際に営業していない企業（自営業含む）様のご視聴はお断りさせていただいておりますので予めご了承下さい。

内容	１．ホールディングスによる株価低減は真実か？ ２．金融機関が提案するスキームの落とし穴 ３．ホールディングスのメリット・デメリット ４．ホールディングス後の落とし穴 　　①コスト増加の落とし穴 　　②会社がばらばらになる落とし穴 　　③管理人員が増加する落とし穴 　　④海外子会社が存在する場合の落とし穴 ５．成功と失敗の分かれ目 　　①ビジョンなきホールディングスは成功するのか？ 　　②工場や運送部門、営業部門などの分社化を行うべきか？ 　　③ホールディングスと子会社の役員体制はどうしたら良い？ 　　④子会社の統合や整理を判断するポイントは？ 　　⑤新規事業を分社化するタイミングはいつか？ ６．ホールディングス化をした後の話
対象	経営者、後継経営者、経営企画部門責任者
日程	2026年06月18日(木)　17:00～18:00
会場	オンラインセミナー（使用ツール：ZOOMウェビナー） 【ご注意事項】 本セミナーでは「ZOOMウェビナー」を利用いたします（zoom利用は無料です）。 視聴用URLは、お申し込み後に開催日前までにメールにてご連絡いたします。 視聴者側のカメラ・音声機能はオフのため、お顔が映ることはございません。 視聴環境によって音や画像の乱れがある場合がございますが、予めご了承ください。
参加費用	無料
講師	上坂　研祐　（経営支援部シニアコンサルタント 事業承継士/中小企業診断士） 事業会社の法務審査業務、大手コンサルティング会社のマネージャーを経て当社に入社。 「経営者に寄り添い、思いを具体化する」を信条とし、中小・中堅企業を中心に事業承継支援を行う。 全体最適での事業承継支援に強みを持ち、これまで後継者不在会社の承継対策や、従業員への承継、ホールディングス化と合わせた事業承継スキームの構築、親族間で仲が悪い場合の事業承継など様々なケースでの事業承継を担当。 また事業承継だけでなく、中期経営計画策定、グループ経営など経営戦略の支援を手掛けている。