生産性向上、AIの進出、IoT、デジタル化、など中小企業を取り巻く外部環境はこれまでにないスピードと大きさで変化しており、まさに待った無しの状況です。こうした外部環境を乗り切るには、人材の強化が求められます。

実際に、日本能率協会が発表した調査（※1)では、企業が抱える経営課題の第2位は、「人材の強化」でした。ただ、本調査開始以来、「人材の強化」は上位に入り続けている経営課題ですが、多くの企業では有効な打ち手が見出せずにいるのが実情です。

では、どのようにして人材の強化を図り、環境変化への対応を行えばよいのか。それはPDCAと人材育成を結び付けることです。具体的には、【計画-実行-検証-改善】のPDCAサイクルと、人材育成における考え方である経験学習サイクルの【経験-省察-概念化-実践】を意図的に結び付け、社員を育てる仕組みづくりを行うことです。

本セミナーでは多くの企業でPDCA支援を行ってきたコンサルタントが、
PDCAをまわしながら、風通しの良い職場を実現し、人材育成と計画達成が実現できるノウハウを解説します。

（※1)日本企業の経営課題 2018 調査結果

■定員２４名　ご参加は１社２名様まで

内容	Ⅰ．ＰＤＣＡと人材育成をつなげる方法 　・PDCAが失敗するパターン 　・PDCAがまわる組織風土のつくりかた 　・コルブの経験学習理論とは 　・PDCAサイクルと経験学習サイクルを結びつける Ⅱ．正しく現状をつかむ方法 　・人事制度を活用して、現状を正しく伝え、今後どうすべきかを明確にする 　・最低限知っておきたい5つのデータ分析のポイント 　・社員に気づきを与える質問リストとは Ⅲ．社員を育てるＰＤＣＡの仕組みづくり 　・PDCAマネジメントシートの作成方法 　・マイセオリーを共有して、組織全体の知見を高める 　・PDCAがまわる相互推進会議の設計 　・日報を活用して、日々のPDCAを廻す 　・PDCAサイクルを高速で廻すには管理者の力量がカギ！ 　・概念化を促し、社員が育つ会議のしくみ Ⅳ．計画と実行の質を上げ、人材育成を加速させる 　・適切な計画なしに、検証はできない 　・計画を立てる時に守るべき最低限のルール 　・「意味づけ」と「対話」で実践量と速度を増やす
対象	経営者、経営幹部、後継経営者
日程	2019年10月24日(木)　14:00～16:30（受付開始13:30）
会場	［大阪会場］ 　梅田スカイビル（JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、 地図） 　大阪市北区大淀中１－１ 　TEL：06-6440-3901
参加費用	お一人様　3,000円（税込）
講師	山本　崚平　（弊社 経営支援部　コンサルタント） ベンチャー企業から中堅企業を対象とし、経営計画の達成に向けたPDCAマネジメント支援や人事制度の構築・運用を通じての組織開発、教育研修の支援を実施している。経営理念・方針の実現と業績向上をモットーとし、顧客企業に深く入り込むスタンスでの支援に定評がある。