本セミナーでは店長会議改革だけでなく、新刊書籍で伝えきれなかった、その他繁盛店づくり政策についてもお伝えします！

Ⅰ．繁盛チェーン店のコアコンピタンスは「組織風土・文化」にあり！
●家康型ではなく「秀吉型」経営者になる必要
●弱小チームがなぜ常勝チームになれたのか。今求められる「会社・店舗文化」のつくり方
●「指示命令が必要、受け身的なダメ店舗」が全スタッフ主導・活力ある店舗になれた経緯
●望ましい風土・文化が出来れば勝手に社員が育つ、業績が伸びる
その風土改革は会議改革から

Ⅱ．繁盛チェーン店に変革する「６つの最強の仕組」
●採用改革　　働きがいある会社ベストカンパニーの「採用」の姿
●教育改革　　マニュアルが不要になる！良い感じのスタッフをつくる入社時研修
「イズム研修」の姿
●風土改革①　全スタッフ（パート・アルバイトさん）が躍動し始める
「店舗ミーティング」の姿
●風土改革②　店長が育つ、長年の問題が解決する「店長会議」の姿
●風土改革③　社員がやりがいを持ち、能動的に動き始める「社員総会」の姿
●店長改革　　悪癖があるダメ店長が変わる「店長SIP」

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