新型コロナウイルス感染予防への取り組みについて

１．主催者（新経営サービス）としての対策

今般の新型コロナウイルス感染症への予防施策として、以下を実施いたします。
・常時換気もしくは定期的な換気（1時間程度に1度の休憩と空気の入替）
・受講者同士（着席時）、受講者と講師の距離の確保
・通常より広い会場、少ない定員数での開催
・アルコール消毒スプレーの設置
・弊社アシスタントスタッフのマスク着用

２．受講者へのお願い

ご参加の際は、ご不便をお掛けいたしますが、感染予防のため下記の点にご理解いただきますようお願い申し上げます。
・咳や発熱などの症状がある方は、受講をお控えください。状況によっては、参加をお断りしたり、ご退室いただく場合がございます（その場合は、参加費はお返し致します）
・マスクの着用や手洗い・うがいの励行等、感染防止対策に努めてください。また、咳エチケットにもご配慮いただきますようお願いいたします

今後、情勢に変化がある場合は、急きょ予定を変更する可能性もございます。予定を変更する場合は、改めてホームページにてお知らせいたします。
何卒ご理解、ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。

東京会場コロナショック・今後のトレンドを味方にする！　これから伸びる中小企業のビジネスモデルの描き方

セミナーは終了いたしました。ありがとうございます。

～ビジネスモデルを分析する２８の観点と、５０の成功パターン～

現在、新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、世界的な経済危機に直面しています。「営業ができない」「顧客が来てくれない」「仕入れができない」「出社できない」などの制限が増え、ビジネスの在り方が大きく変わろうとしています。しかしながら、こうした変化に適応しようにも、常識に縛られ、なかなか現状を打破できない中小企業も多いのではないでしょうか。本セミナーでは、今後も続くであろうwithコロナの世界で「中小企業が業績を伸ばしていくために、ビジネスモデルをどう描くか」、その解決のヒントをご紹介します。

■定員　３０名　　ご参加は１社２名様まで

内容	Ⅰ．コロナ禍で進むビッグトレンド　・これまで常識とされてきたことと４つのない　・マンパワー頼りの営業手法は通用しなくなる！？大きく変わる顧客ニーズ　～コロナ禍で何が変わり、今後どうなっていくのか～ Ⅱ．ビジネスモデルとは　・既存のビジネスモデルを４つの軸で理解する　　①Who／だれに,②What／何を,③How／どのように（販路）,④Why／なぜ（収益）　・既存ビジネスモデルの限界　・ビジネスモデル変革３つの障壁と対処法　　①業界の常識にとらわれて身動きが取れない　　②新技術・商品ありきでしか考えられない　　③アイデアが生まれない Ⅲ．≪コロナ対応≫これから伸びる中小企業のビジネスモデルの描き方　～自社でも簡単にできる、思考ツールで誰でもアイデアが出せる、失敗のリスクを最小限にとどめられる～　①≪ツールを活用≫社内で進められるビジネスモデル検討ワークショップ　　・アイデア創出のコツは、既存ビジネスモデルの転用・再利用・組み合わせ　　・自社の弱点を、ビジネスモデル俯瞰ツールで見える化する　　・大きく変わる！これからの経営環境と中小企業が対処すべきポイントの整理　　・５０のビジネスモデルの成功パターンを組み合わせる　～サブスク、アドオン、クラウドソーシング、フリーミアム、セルフサービス他～　　・ビジネスモデルの詳細設計　②ビジネスモデル導入フローと注意点　　・社内外の理解を得る経営トップの関わり方　　・社員を巻き込む社内プロジェクト化　　・失敗のリスクを最小限にするスモールスタート　　・ビジネスモデルの検証に大きく役立つ社内外
対象	経営者
日程	2020年07月30日(木)　14:00～16:00（受付開始 13:30）
会場	［東京会場］フクラシア八重洲（JR「東京」駅八重洲南口より徒歩3分　地図）〒104-0028　東京都中央区八重洲2-4-1　ユニゾ八重洲ビル（常和八重洲ビル）3F TEL：050-5285-6525
参加費用	お一人様　3,000円（税込）
講師	北島　大輔　（弊社　経営支援部コンサルタント）金融機関にて、中小企業向け融資業務、経営者の資産運用業務に携わる。現在は、金融機関での「数値管理」、「財務分析」の経験を活かした管理会計実践、業績改善、キャッシュフロー改善、経営計画達成コンサルティングを展開している。

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