Ⅰ．なぜマインドセット・スキル変革が必要なのか？
　■ウィズ・アフターコロナに対応できない３つの人材類型「凍結型」「停止型」「依存型」
　■ウィズ・アフターコロナで社員に求められるスキル・行動とは
　■成果につながる行動・思考を促すには、本人も無自覚な「考え方」を変えなければならない
　
Ⅱ．社員全員に求められるウィズ・アフターコロナ対応「マインドセット」「スキル」
　■４つのウィズ・アフターコロナ対応「マインドセット」要素
　■固定観念・社内常識・業界慣習に疑問をもち、”ゆでガエル症候群”に陥らない姿勢
　■「時間感覚」初動を速めて、高速でＰＤＣＡをまわす

Ⅲ．組織のキーマン「管理職」のマインドセット・スキル変革
　■コロナ禍で、管理職の力量差が浮き彫りに
　■“叱れない”“褒めない”“任せない”名ばかり管理職が増殖
　■行動変容を促すマインドセット変革法とは

Ⅳ．経営陣は組織運営をウィズ・アフターコロナ対応型に変革する
　■成功体験の棄却が求められる時代
　■戦略・ビジネスモデルを構築する推進思想の転換
　■“戦略は行動に従う”ウィズ・アフターコロナに対応する「アジャイル経営」