PDCA力を強化する上で、社員の経営方針・戦略・計画に対してのロイヤリティや当事者意識を高める必要があります。
そこで、経営陣との対話を通じた方針浸透ノウハウ「インテグレーションワーク」や、またバーバル（言語）のコミュニケーションだけでなく「方針・戦略の可視化・ビジュアル化（戦略マップの作成）」等を通じて、方針・戦略へのロイヤリティ、一体感を向上させます。

正しくPDCAサイクルをスパイラルアップさせるには、準備が重要です。
トップが、「これからPDCAをスパイラルアップさせよう！」といっても、社員が正しい知見・セオリーを知らなければ叶いません。 弊社では、プロジェクトスタート時に、PDCAに関する知見・セオリーを習得する研修を行い推進力を高めます。

【PDCA力アップ スタートアップ研修 カリキュラム例】

フェーズ	形式	内容
1	講義	・PDCAとは？ ・PDCAが回らないよくあるパターン ・PDCAを成功するためのコツ
2	講義・ワーク	・方針・戦略の説明 ・正しい目標の立て方とは ・オリジナルマネジメントシートの書き方
3	ワーク	・チェック会議のロールプレイング

月２回のコンサルタントによる進捗管理により、PDCAサイクルを廻すスピードを加速させます。
会議資料としては、オリジナルのマネジメントシートを作成し、進捗（勝ち負け）の見える化、今後のアクションプランの明確化を図ります。

経営計画の各部門の実効度を高める上では、自部門だけでなく他部門との横の連携力が必要になります。会議では、各リーダーの進捗報告・アクションプランに対して、他のリーダーからのフィードバック機会を組み込み、より実務的なアドバイス、部門間連携のボトルネック確認・解消を図ります。
また、会議の場をPDCAの場だけでなく、マネジメントの正しい知見を習得する場としてリーダー・管理者としての成長を促します。具体的には、PDCAチェック会議内に、30分程度の「管理者向けミニ研修」を導入し、あるべき管理者像に向けてレベルアップを図ります。

＜過去のミニ研修実施例＞
良い管理者/悪い管理者とは？	部下に残業をさせない残業マネジメントとは？
管理者がすべき本当の仕事とは？	効果的な報連相とは？
部下が困らない仕事の振り方とは？	時短テクニックの共有
PDCAが回っている管理者のポイントは？	仕事に活かせるエクセルスキルとは？
会議で発言させるﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝﾃｸﾆｯｸとは？	など、約５０以上のコンテンツを準備