新規事業や大型の設備投資を始めたものの、
・収益化のめどが立たない。このままでは既存事業の収支を圧迫し続けることになる。
・原材料の調達が滞っており、量産体制が整うまで、資金繰りに不安がある。
・計画時点ではうまくいくと思っていたが、いざ開始すると想定外の問題が続出。
・生産性向上など、新規事業や設備投資の効果の是非が評価できない。
このような問題を解決する術として「頼りになる財務担当者が社内にいれば…」と感じることはありませんか？

昨年から注目を集めている事業再構築補助金を利用し、新規事業投資、設備投資を行った企業も多いのではないでしょうか。たとえ補助金を利用したとしても、新規事業や設備投資にはリスクはつきものです。
「事業リスク抽出・管理」「事業評価」「キャッシュフロー予実管理」ができる優秀な財務担当者がいれば、どのような問題が出ても、冷静に対処でき、安心して事業を進められるはずです。本セミナーでは、「経営者が側に置きたくなる財務担当者」の育て方を、事例を交えて解説します。

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

内容	Ⅰ．【事例紹介】社内の経理担当者が、2年かけて頼りになる財務担当者へ Ⅱ．経理担当者と財務担当者のミッションと仕事の違い ・財務担当者への期待役割チェック ・財務担当者に必要な知識・ルーティン・視点 Ⅲ．財務担当者への育成計画例と、育成時における社長の役割 ・育成計画例と具体的な進め方 ・育成の適切なタイミング ・育成時における社長の役割 Ⅳ．財務担当者育成に向けて、社内の財務管理体制の整え方 ・必要な管理ツールと体制 Ⅴ．新規事業、設備投資時における財務担当者の役割 ・事業評価の方法 ・事業リスクの抽出方法と、キャッシュフロー管理 ・事業を成長させるドライバー「●●●」の管理
対象	経営者
日程	2022年05月20日(金)　15:00～16:30
会場	オンラインセミナー（使用ツール：ZOOMウェビナー） 【ご注意事項】 ・本セミナーでは「ZOOMウェビナー」を利用いたします（zoom利用は無料です）。 ・視聴用URLは、お申し込み後に開催日前までにメールにてご連絡いたします。 ・視聴者側のカメラ・音声機能はオフのため、お顔が映ることはございません。 ・視聴環境によって音や画像の乱れがある場合がございますが、予めご了承ください。
参加費用	無料
講師	北島　大輔　（弊社　経営支援部　シニアコンサルタント ） 同志社大学卒業。 前職は銀行で中小企業向け法人融資の営業職。 主に顧客企業への融資やアドバイスを通じた財務体質の改善に従事後、現職へ。 現在は、補助金を含む事業計画策定から、計画達成に向けた運用支援を実施。財務・KPI の観点から、「実現可能性」のツボを押さえた事業計画づくり・財務管理の仕組の導入を支援している