業種別新規事業の事例

「医療・福祉」の新規事業・事業再構築の方向性

2022年06月01日

業種別　新規事業・事業再構築事例の紹介として「医療・福祉」分野の新規事業・事業再構築の方向性についてお伝えします。

中小企業等が、新分野展開や業態転換などの事業再構築を通じて、コロナ前のビジネスモデルから転換する必要性は、依然として高い状況にあります。
令和3年度からスタートした「事業再構築補助金」についても、多くの経営者が自社の事業再構築に向けて申請され、私どもも多数の申請支援および採択・交付決定を得て参りました。

医療・福祉分野の事業再構築・新規事業の方向性については、以下が考えられますので、これから「新規事業を検討しよう」「事業再構築補助金にチャレンジしよう」と思われる方は参考にしてください。

全国の医療・福祉事業者の事業再構築の主なキーワードとしては、以下のものが挙げられます。
コロナ太りの解消、免疫力強化、クリニックのデジタルトランスフォーメーション、昆虫食事業への参入といった、世の中のトレンドを捉えた展開も多く見られました。

飲食卸売業の新規事業事例

高機能設備の導入による外注品(CAD/CAM冠)の内製化
新しい顧客に新しい商品の展開
歯科医院のデジタルトランスフォーメーション
新しい売り方で、新しい顧客に新しいサービスを展開
デイサービスのノウハウを活かした個室ソロサウナ事業の展開
新しい顧客に、新しい商品の展開
共働き世帯のニーズに対応した子どもの居場所創出事業（学童、スポーツ教室、個別指導塾等）
新しい顧客に、新しいサービスの提供
カラダメンテナンス事業(健康食品の製造・販売、シニア向けエステ等
新しい顧客に、新しい商品・サービスの展開
昆虫食の製造・販売
新しい顧客に、新しい商品を展開
地域観光資源を活かしたキャンプ場、リゾートヴィラ、ワーケーション施設運営
新しい顧客に、新しいサービスの展開
障がい者の就労支援サービスの展開
新しい顧客に、新しいサービスの展開
障がい者グループホーム事業の展開
新しい顧客に、新しいサービスの展開
AI活用（トレーニング成果の最大化）
新しい顧客に、新しい商品の展開
3Dプリンタ活用
新しい顧客に、新しい商品の展開
ライブコマース事業の展開
新しい顧客に、新しい商品の展開

新規事業の方向性検討

新規事業を考えるにあたっての大きな方向性としては、以下のフレームワーク（思考方法）が有効です。

アンゾフの成長マトリクス

アンゾフの成長マトリックス（製品と市場の二軸、新規と既存の二軸を元に表を作り各々を「市場浸透」「製品開発」「市場開拓」「多角化」に分類するマトリックス）で、新規事業とは何かを考えてみたいと思います。

市場浸透	既存商品・サービスを既存の顧客・市場により浸透させる領域であり、新規事業とはいえない。
多角化	新規商品・サービスをつくり、これまでと異なった顧客・市場に投入するものであり、大きな新規事業といえる。異なった業種をスタートすることもこの領域。
新市場開拓	既存商品・サービスであっても、BtoC→BtoB（個人用→業務用）や、海外進出等、新しい市場でビジネス展開することは新規事業といえる。
新商品開発	既存市場内での新商品開発は、これまでの顧客・市場と変わるわけではないため、単なる商品ラインナップの追加という領域といえる。新規事業かどうかというと、ケースバイケースで捉えるべきグレーゾーン。