企業経営・マーケティング 専門化の原則

組織のメンバーに特定の仕事や役割に専念させること。

メンバーの専門化を進めると、スキルとパフォーマンスの向上、リードタイム（完了までの時間）の短縮、創意工夫が生まれる、モチベーションが高まるといったメリットが得られる。デメリットは、視野が狭くなる、全体の利益を考えられなくなる、マンネリ化する、モチベーションが下がるなど。組織設計の5つの基本原則の1つで、その他に、権限と責任を一致させる原則、管理範囲を適正にする原則、命令を一元化する原則、上位メンバーが定形外の業務を処理する原則がある。