企業の「人材定着力」は、競争力を大きく左右します。しかし、多くの企業が早期離職に直面し、新卒採用や育成に多大な投資をしても成果が上がらない状況が散見されます。定着がうまくいっていない企業の声として、以下の内容をよく耳にします。
　・Z世代の価値観が理解できない
　・「人に仕事がついている」状態であり、仕事の平準化が出来ていない
　・教える内容が担当者によってバラバラになっている
　・毎年の新卒研修による成果が薄い
こうした課題を抱える企業が、定着率を向上させるための実践的な手法を、弊社の新人研修担当講師より詳しく説明します。

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

内容	1.Z世代が定着・育成するための3つのスキル 　①新入社員研修講師から見た、Z世代の特徴＆定着・育成のポイント 　②Z世代を育成するために、“まず”習得させるべきこととは？ 　③早期に習得させるべき「報連相」「指示受け」「PDCA」スキル 2.Z世代を定着・育成させる上司・先輩が持つべき3つのスキル 　①リーダーとしての影響力 　②Z世代に対する適切な接し方（ストレス対応） 　③Z世代のやる気を高める効果的な褒め方 3.新入社員が育つ新人研修3つの設計ポイント 　①他企業の幅広い社員との交流から得る関係性の重要性 　②新入社員だけではない「受け入れ側研修」の開催 　③手厚い研修フォロー体制 　　（4月上旬前期研修⇒4月下旬後期研修⇒10月中旬フォローアップ研修） 4.まとめ
対象	経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程	2025年01月29日(水)　11:00～12:00
会場	オンラインセミナー（使用ツール：ZOOMウェビナー） 【ご注意事項】 本セミナーでは「ZOOMウェビナー」を利用いたします（zoom利用は無料です）。 視聴用URLは、お申し込み後に開催日前までにメールにてご連絡いたします。 視聴者側のカメラ・音声機能はオフのため、お顔が映ることはございません。 視聴環境によって音や画像の乱れがある場合がございますが、予めご了承ください。
参加費用	無料
講師	大園　羅文　（弊社　経営支援部 コンサルタント） 「採用・定着コンサルタント」として、中堅・中小企業を対象とした人材採用支援(新卒・中途)、若手人材の定着・即戦力化支援、人事制度の構築・運用支援に従事。 特に、『採用・定着力の強化』を得意テーマとし、中小企業に特化した支援を通じて、欲しい人材を採用・定着させる組織づくりをテーマに掲げている。 「成功事例で分かる　小さな会社の採用・育成・定着の教科書」(日本実業出版社)著者 弊社「受け入れ側研修・新入社員研修」責任講師 山下　大輔　（弊社　人材開発部　コンサルタント） 大手教育会社にて数多くの講師登壇並びに人材育成に従事。 その後、事業会社の経営幹部として組織体制の構築や 全国エリア統括として部署横断型のプロジェクトチーム立ち上げ等を経験。 「活気ある組織作りを基軸に中小企業を支援したい」 との想いから新経営サービスへ入社。 単なる研修実施ではなく、経営課題の解決につながる 人材開発・組織開発コンサルティングを心掛けている。 弊社　実践管理者養成講座　担当講師