Ⅰ．中小企業の管理職が置かれている状況
　■３つの不足「人材」「時間」「力量」の悪循環がチームを壊す
　■力量を高めることで、さらに加速していく「人材」「時間」不足を補う
　■管理職の５つのチーム・マネジメント要素を鍛える

Ⅱ．チーム・マネジメント要素①「影響力」
　■部下が指示・指導を受け入れる３つの要因を磨かせる
　■人間関係は「返報性の法則」

Ⅲ．チーム・マネジメント要素②「価値観・方針共有」
　■チームの求心力となる価値観を言語化～浸透させる
　■状況（事業環境）変化と共に「動く目標」を共有させる

Ⅳ．チーム・マネジメント要素③「部下育成」
　■部下育成の基本フロー「部下把握」「目標」「課題」「指導」「ＣＡＰ」を
　　認識させる
　■４つの指導技術の習得を促す

Ⅴ．チーム・マネジメント要素④「ＰＤＣＡ推進の仕組み」
　■ＰＬＡＮの”腹落ち”を促すインテグレーション・ワーク
　■ＤＯ推進が加速する「１ｏｎ１」の効果的な進め方を体得させる

Ⅵ．チーム・マネジメント要素⑤「自律性」
　■チーム・メンバー一人ひとりのリーダーシップを育む
　■シェアド・リーダーシップが発揮される状態づくり

★本セミナーは、経営陣・人事部門を対象としています。管理職を対象としたものではありません。