業種別新規事業の事例

「不動産業、物品賃貸業」の新規事業・事業再構築の方向性

2022年06月01日

業種別　新規事業・事業再構築事例の紹介として「不動産業，物品賃貸業」の新規事業・事業再構築の方向性についてお伝えします。

中小企業等が、新分野展開や業態転換などの事業再構築を通じて、コロナ前のビジネスモデルから転換する必要性は、依然として高い状況にあります。
令和3年度からスタートした「事業再構築補助金」についても、多くの不動産業，物品賃貸業の経営者が自社の事業再構築に向けて申請され、私どもも多数の申請支援および採択・交付決定を得て参りました。

不動産業，物品賃貸業の事業再構築・新規事業の方向性については、以下が考えられますので、これから「新規事業を検討しよう」「事業再構築補助金にチャレンジしよう」と思われる方は参考にしてください。

全国の不動産業，物品賃貸業の事業再構築の主なキーワードとしては、以下のものが挙げられます。
また新規事業度の高い順に並べてみました。

飲食卸売業の新規事業事例

不動産売買業者が自社の保有するデータを活かしたAIを開発
不動産賃貸業者が自社の経営ノウハウをクラウド化し、同業他社へ販売するIT業へ事業転換
不動産賃貸業者が、メタバース（仮想空間）ギャラリー運営、NFTアート販売を行う
不動産賃貸業者が、自社物件でフィットネスジムを開業する。
シェアハウス運営業者が、完全個室のプライベートエステサロンをスタート
物品賃貸業者が、コワーキングスペース事業に進出
不動産賃貸業者が自社所有物件にてコインランドリー業を展開
貸会議室事業から、ウェビナー配信スタジオ施設を提供する
不動産業者が、建物の専門家とコロナ禍のニーズを掛け合わせ、「ビルの消毒事業」をスタート
不動産賃貸業者が、地域の空き家情報を集約するポータルサイトを開設
観葉植物レンタル事業者が、観葉植物を実際に見ながら飲食を楽しめるカフェをスタート
不動産業者が、解体工事業者へ事業展開（つくるよりも壊すに商機）
テナントビル賃貸業者が、ヨガレッスン・ダンススタジオを新規にスタート

新規事業の方向性検討

新規事業を考えるにあたっての大きな方向性としては、以下のフレームワーク（思考方法）が有効です。

アンゾフの成長マトリクス

アンゾフの成長マトリックス（製品と市場の二軸、新規と既存の二軸を元に表を作り各々を「市場浸透」「製品開発」「市場開拓」「多角化」に分類するマトリックス）で、新規事業とは何かを考えてみたいと思います。

市場浸透	既存商品・サービスを既存の顧客・市場により浸透させる領域であり、新規事業とはいえない。
多角化	新規商品・サービスをつくり、これまでと異なった顧客・市場に投入するものであり、大きな新規事業といえる。異なった業種をスタートすることもこの領域。
新市場開拓	既存商品・サービスであっても、BtoC→BtoB（個人用→業務用）や、海外進出等、新しい市場でビジネス展開することは新規事業といえる。
新商品開発	既存市場内での新商品開発は、これまでの顧客・市場と変わるわけではないため、単なる商品ラインナップの追加という領域といえる。新規事業かどうかというと、ケースバイケースで捉えるべきグレーゾーン。