SEMINAR－セミナー情報－

大好評だったセミナーをさらに進化させ、名古屋にて初開催！（セミナー満足度　平均４．７／５．０）
経営トップ／後継者／経営幹部の参加率９０％超

★講師執筆の書籍「子どもに会社をつがせたいと思ったとき読む本（あさ出版）」を参加者全員にプレゼント

【セミナー参加者の声】
「社長と後継者、幹部と共に参加して、共通の価値観・軸が持ち対話できて良かった」
「後継者が、経営者としての人格が一皮成熟したように思える」
「東洋思想的なリーダーシップ、経営判断、権限移譲、高度な経営感覚、統治の実務が腑におちた」
「次の後継者を検討しているが、このセミナーを通じて誰を選ぶべきか確信に変わった」
「今回、後継者と一緒に参加して本当に良かった。これで、同じ価値観で対話できる」
「リーダーとしての日々の悩みに対して、すごく楽になった」　等々
（※大阪開催　参加者のアンケートより）

【こんな方にオススメ】
☑　事業承継を考えているが、後継者や経営幹部にもう一皮めくれて欲しい（人として成熟してほしい）
☑　正論や制度が現場で機能せず、空回りしている
☑　すでに事業承継を終えているが、経営者として学び直し、自社の経営の見つめ直したい
☑　後継者や経営幹部に、社外研修で学んできて欲しいが何か適したものがないか探している

強い経営者は、知識・スキルや制度だけでは育ちません。
正論を掲げても現場が動かない。
改革を進めても、なぜか組織がついてこない――。

事業承継の現場では、こうした現実に直面することが少なくありません。
私自身もその壁に何度も向き合い、そのたびに問い続けてきました。
「何が足りなかったのか」「何を先に整えるべきだったのか」

その答えを探る中で行き着いたのが、「東洋思想」という視点です。
陰陽や論語、老子といった思想は、決して抽象的な哲学ではありません。
それは、承継の現場で結果を分ける“実践的な判断軸”です。

なぜ、優秀な後継者ほど孤立してしまうのか。
なぜ、正しいはずの改革が空回りするのか。
本セミナーでは、その背景にある構造を紐解きながら、
経営者としての「在り方」と「判断の軸」を体系的にお伝えします。
承継とは、単なる社長交代ではありません。
一人の人間が、経営者として成熟していくプロセスそのものです。

本講座を通じて、変化の激しい時代においてもぶれない、
一本筋の通った考え方と意思決定の軸を身につけていただきます。
これから事業承継を迎える方はもちろん、
承継後の経営に課題を感じている経営者・後継経営者・経営幹部の皆さまに、
ぜひご参加いただきたい内容です。

■定員３０名　ご参加は１社２名様まで

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。