ＶＵＣＡワールドと称される変化が激しく不確実性の高い経営環境。人口減少社会の本格的な到来による経済縮小。ＤＸがもたらすビジネスモデル破壊。我々、経営資源が豊かでない中小企業においては、これまでと同じ発想・組織体質では存続さえも叶わない状況を迎えます。
では何をすれば良いのか？目先の業績を確保するだけでなく、持続的成長を果たしていくために何がいるのか？
その答えは、やはり「企業は人なり」という言葉に集約されます。ＩＴ・設備技術がいくら進化しても売るのも創るのも人です。社員の力量を引き上げることが企業成長の本質です。
なかでも環境変化の激しい時代は、会社の中核を担う幹部・管理者の「当事者意識」と「力量」がより問われます。本セミナーでは、３０年以上に亘り、中小企業のコンサルティングをしてきたベテラン・コンサルタントが、会社をリードしていく人財の強化・育成手法をわかりやすく解説します。

■定員　２４名　　ご参加は１社２名様まで

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

内容	Ⅰ．新２：６：２の法則 ■昨今、話題となっている「人的資本経営」の本質とは ■中核的能力（技術・営業構造・人財）を強化・創造できる 経営陣・管理者の育成が会社の命運を握っている ■エリート教育が結果的に全ての社員に恩恵をもたらす ■真の意味で「やさしくて強いリーダー」を育成する Ⅱ．中小企業の「経営陣」はこうして鍛える！ ■「反実仮想力」もしも〇〇になれば、どうする？思考を鍛える ■「批判思考力」本当にこれで良いのか？健全な疑問を持つ習慣づくり ■「先行管理力」未来の業績向上の種をまき・育てる時間を向上させる ■「中期経営計画」策定で社長の視座を体感させる Ⅲ．中小企業の「管理者」はこうして鍛える！ ■「役割認識」まずは管理者の役割とは何か？の理解促進を図る ■「対人影響力」自分に矢印を向ける事がリーダーシップの本質であることを認識させる ■「人材育成力」よきプレイヤーから、よきマネージャーにこうして進化させる ■「セルフ・マネジメント力」多忙であるがマネジメント成果が上がらない状態から脱却させるポイント
対象	経営者、経営幹部、人事部門責任者
日程	2023年02月28日(火)　13:30～15:45（受付開始 13:00）
会場	［東京会場］ KFC Hall & Rooms（都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口に直結、地図） 東京都墨田区横網一丁目6番1号 TEL：03-5610-5801
参加費用	お一人様　3,000円（税込）
講師	志水 　浩　（弊社　専務執行役員） １９６７年京都府生まれ。経営コンサルタントとして３０年以上のキャリアを有しており、一部上場企業から中小企業まで幅広い企業規模、業種・業態の企業支援を実施中。また、各種団体での講演活動を全国で行っている。コンサルティング・研修のリピート率は８５％以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。