こんな方におススメ
　・金融機関からホールディングス化の提案を受けている
　・ホールディングス化を検討をしている
　・ホールディングス化を既にしたが、上手く活用できていない
　・組織体制を見直したい

本セミナーでは、ホールディングスに関するあらゆるお悩みを解決します。
意思決定において、考慮すべき重要点は
「ホールディングス化後の落とし穴』です。
なかなか聞けない、デメリットやリアルな失敗談などを
専門的な知識を含めて分かりやすく解説します。

【ご注意】
・本セミナーの配布資料および配信映像・投影スライドの録画、録音、撮影、キャプチャーなどの行為、複写複製ならびに二次利用は固くお断りしています。
・同業者の方は、お断りさせて頂くことがありますので、予めご了承ください。

内容	１．ホールディングスによる株価低減は真実か？ ２．ホールディングスのメリット・デメリット ３．ホールディングス後の落とし穴 　①コスト増加の落とし穴 　②会社がばらばらになる落とし穴 　③管理人員が増加する落とし穴 　④海外子会社が存在する場合の落とし穴 　⑤許認可業界（製造・建設・医療介護など）の落とし穴 ４．成功と失敗の分かれ目 　①ビジョンなきホールディングスは成功するのか？ 　②工場の分社化は行うべきか？ 　③ホールディングスと子会社の役員は兼務すべきか？ 　④どういう場合に子会社の統合や整理を判断すべきか？ 　⑤新規事業を分社化するタイミングはいつか？ ５．ホールディングス化をした後の話し
対象	経営者、後継経営者、経営企画部門責任者
日程	2024年12月12日(木)　15:00～16:00
会場	オンラインセミナー（使用ツール：ZOOMウェビナー）   【ご注意事項】 ・本セミナーでは「ZOOMウェビナー」を利用いたします（zoom利用は無料です）。 ・視聴用URLは、お申し込み後に開催日前までにメールにてご連絡いたします。 ・視聴者側のカメラ・音声機能はオフのため、お顔が映ることはございません。 ・視聴環境によって音や画像の乱れがある場合がございますが、予めご了承ください。
参加費用	無料
講師	上坂　研祐（経営支援部シニアコンサルタント　事業承継士／中小企業診断士） 事業会社の法務審査業務、大手コンサルティング会社のマネージャーを経て当社に入社。 「経営者に寄り添い、思いを具体化する」を信条とし、中小・中堅企業を中心に事業承継支援を行う。 これまで後継者不在会社の承継対策や、従業員への承継、ホールディングス化と合わせた事業承継スキームの構築、親族間で仲が悪い場合の事業承継など様々なケースでの事業承継を担当。 節税だけに留まらない、全体最適での事業承継支援に強みを持つ。 また事業承継のみならず、中期経営計画策定、グループ経営など経営戦略の支援を手掛けている。