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M&Aに頼らない 従業員承継入門
| 著者 | 株式会社新経営サービス 上坂 研祐 |
|---|---|
| 出版社 | 中央経済社 |
| 定価 | 3,080円 |
事業承継の相手方として「従業員」を選択する企業が増加しています。
これまで一般的とされていた親族内承継から第三者であるものの身内に近しい従業員承継へと、日本の事業承継のスタンダードが変わりつつあります。背景には、雇用が売り手市場の中、大手優良企業に親族が勤めるようになり「子が継ぐことが当たり前ではなくなっていること」や「悪質なM＆A業者の急増」、「政府支援策による従業員承継の後押し」などが挙げられます。
一方で、「会社を売るぐらいなら、従業員にバトンを渡したい」と考えている経営者であっても、「従業員承継は難しい」と感じていることも事実で、その原因は次の３つに大別されます。
① 経営者と従業員との間にある「価値観の壁」
② 後継者の資産不足による「株式の壁」
③ 家族や他の従業員に生じる「感情の壁」
『Ｍ＆Ａに頼らない従業員承継入門』では、この「3つの壁」に焦点を当てた上で、乗り越えている企業、乗り越えられなかった企業の分析を行うことで「実務で使える」ノウハウを体系化し、成功するための方法をできる限り分かりやすく解説しています。
また、近年注目を浴びている「従業員が従業員のために経営する コーオウンド・カンパニー」という新しい従業員承継の形についても解説します。
— 本書の構成 —
序 章 従業員承継で乗り越えるべき壁
第１章 木を見て森を見ずでは失敗する
第２章 早期に後継者を育てる手法
第３章 感情の壁を乗り越える
第４章 従業員への株式の渡し方
第５章 従業員の株式買い取り資金対策
第６章 株式を渡すタイミング
第７章 持株会社（ホールディングス）の活用
第８章 従業員が従業員のために経営するコーオウンド・カンパニー
おわりに：従業員承継のポイント