後継者育成

短期的・戦略的に安心して任せられる後継者を育成します。

短期的・戦略的な後継者育成を実施し、安心して任せられる後継者を育成します。
後継経営者としての覚悟が決まり、経営全般の知識や判断軸が身につく「経営者大学」の他、後継者の右腕を育てる「実践管理者養成講座」など異業種交流型のオープン講座を設けております。

後継者育成の主な支援内容

１後継者教育計画の策定

事業承継時期が決まれば「後継者がそのうち自然に育つ」という待ちの教育ではなく、短期的かつ戦略的に後継者を意図的に育成していく必要があります。
これまで数多くの後継者育成の実績と経験から、後継者の育成方法として望ましい社内教育や社外教育等を事業承継計画や具体的な教育計画に落とし込み、周囲が納得する社⻑交代を実現します。

２後継者が育ち覚悟が決まる外部研修「経営者大学」

当社の「経営者大学」はこれまで1000名以上の経営リーダーを輩出。1年間の講座を通じて、自社の経営課題を解決し、経営成果をあげる異業種交流型の講座です。
経営者大学を通じて、経営全般の知識や経営者としての判断基準を習得する他、中期経営計画を策定いたします。
また、講座を通じて後継経営者としての覚悟が決まり、使命感が芽生える講座としても評価いただいています。

２後継者の右腕を育てる外部研修「実践管理者養成講座」

当社の「実践管理者養成講座」は、これまでに約500名を超える管理者の成⻑に寄与して参りました。
単なる理論や知識を学ぶだけでなく、また一時的な意識高揚にとどまらず、リーダーシップ強化、職場改善を目的とした異業種交流型および実践型の管理者研修として高い評価をいただいております。

お客様事例

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