0120-370-772会社を売らずに未来を託す！ 脱M＆Aに向けた
「従業員承継の思わぬ落とし穴」と成功の条件
会場東京
日程2025年12月11日(木)
時間14:00～16:30（受付開始 13:30）
費用お一人様 3,000円（税込）
講師（株）新経営サービス シニアコンサルタント上坂研祐
～こんなはずじゃなかった・・・従業員承継で失敗しないための7つの条件～
本セミナーでは、M＆A会社や税理士では対応できない事業承継対策を大公開。
従業員承継において、社長が知るべきポイントとは何か？
★セミナー資料プレゼント
こんなお悩みはございませんか？
・子供はいるがまだ小さく、リリーフ社長が必要である
・できれば従業員に継がせたいが力量不足である
・従業員から経営者になりたい意思を感じられない
・後継者候補の株式買取資金がねん出できない
・株価が高く、承継が進まない
・株式の渡し方を迷っている
・M＆Aはできればやりたくないが、最後の選択肢として検討している。
従業員承継の意思決定において、考慮すべき重要な点は
「従業員承継の落とし穴」です。
なかなか聞けない、デメリットやリアルな失敗談などを
現場で培った経験をベースに分かりやすく解説します。
１．従業員承継 VS M&A どちらが幸せか？
２．現場で見た従業員承継の落とし穴
・リリーフ社長承継時の落とし穴
・従業員個人に株式を渡す際の落とし穴
・後継者指名方法の落とし穴
・後継者候補が複数いる場合の落とし穴
・後継者育成の落とし穴
・後継者と他の従業員との関係性悪化の落とし穴
・持株会社化（ホールディングス化）の落とし穴
３．成功と失敗の分かれ目
・能力に欠ける後継者に託して良いか？
・承継後に不安がある場合のガバナンス（黄金株、報酬・配当の決め方など）はどうするか？
・承継後の社長の退き方
４．従業員承継をした後の話
［東京会場］
AP東京八重洲（「東京駅」八重洲中央口より徒歩6分、地図）
東京都中央区京橋1-10-7 KPP八重洲ビル
TEL：03-5610-5801
「経営者に寄り添い、思いを具体化する」を信条とし、中小・中堅企業を中心に事業承継、ホールディングス化構築、グループ経営など財務・組織戦略をメインテーマとして活動。
これまで、親族内の紛争やオーナー家と従業員後継者との争いなど、様々な事業承継の現場に立ち会っている。部分最適に陥らない、全体最適での事業承継・ホールディングス構築支援に強みを持ち、承継後の経営戦略や組織改善の支援まで手掛ける。
