事業承継士による“失敗事例に学ぶ”新・事業承継対策 | 社員300名までの事業承継コンサルティング

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事業承継士による“失敗事例に学ぶ”新・事業承継対策

事業承継士による“失敗事例に学ぶ”新・事業承継対策

現経営者と後継者の同時ご参加歓迎!1日で事業承継が上手く進みだすセミナー
税理士では対応できない新しい事業承継対策とは!?
アンチM&Aの事業承継専門家が提唱する、失敗しない子や従業員への事業承継対策

  • 税理士・銀行など、各分野の専門家が提案する事業承継対策。
    一体、何が正しくて、どこから手をつければ良いのか?
  • 自分は生涯現役、事業承継はまだ先と思う経営者が周りに迷惑をかける
  • 本心は、子どもに継がせたいが、子どもがまだ若い場合や事業承継意欲がない場合はどうすれば?
  • 社長の亡きあとに、仲が良かった一族・家族が分裂してしまう事業承継失敗ケース
  • 資産背景のない後継者の株式集約、納税資金対策
  • 社長にしかできない後継者育成方法
  • 周りが言ってくれない後継者が継ぐときの心得

など、事業承継でややこしくて、一番大事なポイントを解説。

事業承継といえば最初の相談先は顧問税理士が多いことでしょう。
しかし、それは相続税対策や納税資金対策だけの対策にとどまります。
相続対策、節税対策は事業承継の一つの側面でしかありません。各専門家(税理士・弁護士・保険会社等)が現在提供しているのは、自分の得意なことのみの提案で、部分最適にとどまっています。

事業承継とは会社の理念/儲かる仕組み/独自のノウハウ/企業文化を承継し、後継者による更なる成長を図ることであり、幅広い知識とノウハウが要求される『全体最適』でなければなりません。

本セミナーでは、中小企業の事業承継で、ありがちな失敗例をおさえながら、うまくいく事業承継のやり方を分かりやすくお伝えします。

内容

はじめに: 先代の急逝。昨日までネイリストだった妻が、廃業寸前の町工場の女社長に

  1. 事業承継を成功させたいならば、失敗ケースを知り、失敗しないことから
  2. 「子どもには継がせたくない」と思っている社長ほど、実は子どもに苦労をかける
  3. 子どもがまだ若い、あるいは承継意欲がない場合にはどうすれば良いか
  4. 社長亡き後に発生する家族分裂。争族防止の切り札はこれだ
  5. 資産背景のない後継者の株式集約・納税資金対策
  6. 社長が知っておきたい短期間での後継者の育て方
  7. 誰も言ってくれない後継者の心得
  8. 新しい事業承継支援のあり方

を中心にポイントをわかりやすく解説します

講師

中谷 健太
中谷 健太
(株)新経営サービス 執行役員 経営支援部部長
事業承継士/上級相続診断士/中小企業診断士/経営革新等認定支援機関
「事業承継&後継者育成の専門家」
大手コンサルティング会社、事業会社の役員を経て、現在は事業承継・後継者育成の専門家として活動。
これまで約300社以上の中小企業に対し、全体最適をコンセプトとした承継設計から、後継者・幹部育成、承継後の組織改革までを一気通貫で支援している。
単なるスキーム設計や税務対策にとどまらず、承継の成否を分ける「人と組織」に焦点を当てた実践型コンサルティングを展開。
事業会社での役員経験や経営当事者としての経験を活かし、理論だけでは終わらない「現場で機能する承継」を設計する実践派コンサルタントとして定評がある。
後継者不在や事業不振による廃業予定案件、争族問題に発展した家族経営、社長急逝による緊急承継など、難易度の高い案件を多数担当。

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