過去1400名以上の企業リーダーを輩出&事業承継の現場からわかった、これからの強い後継経営者・経営幹部の育て方と心得 | 社員300名までの事業承継コンサルティング

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過去1400名以上の企業リーダーを輩出&事業承継の現場からわかった、これからの強い後継経営者・経営幹部の育て方と心得

過去1400名以上の企業リーダーを輩出&事業承継の現場からわかった、これからの強い後継経営者・経営幹部の育て方と心得

空理空論を排し、経験・失敗から生まれた本質的講座。
強い事業承継の実現へ。

こんな方にオススメ
☑ 事業承継を考えているが、後継者や経営幹部を育てていかなければならない
☑ すでに事業承継を終えているが、経営者として学び直し、自社の経営の見つめ直したい
☑ 後継者や経営幹部に、社外研修で学んできて欲しいが何か適したものがないか探している
☑ 後継者や経営幹部に一皮めくれてほしい(革新してほしい)

私どもが開講している「経営者大学」は、38年に渡って1400名以上の後継経営者、経営幹部といった企業リーダーを輩出してきました。
また近年は事業承継支援においても後継者、経営幹部に対しての成長支援ニーズも大きいところです。

本セミナーでは、そういった経験からのお話、勘どころを2時間にまとめ、分かりやすくお伝えします。先が読めない新しい時代にフィットしていくための一本筋の通った考え方を習得いただけるはずです。
これから事業承継を考えている、あるいは承継が終えた会社の経営者、後継経営者、経営幹部にとっておススメの内容となっていますので是非ご視聴ください。

内容

  1. これからは「どんな商売をすれば良いか?」ではなく、これで決まる
  2. 新幹線型運営を目指していきたいが、上手く行っていない
  3. 経営環境(VUCA)への対応力をどう高めていくか
    「不易流行」の不易は何か。それが新しい時代にフィットしていくためのカギ~
  4. 後継者の人選と、経営幹部の人選はどうあるべきか
    ~今の能力レベルだけで判断すれば失敗する~
  5. 後継者をいかに育成していくべきか
    ~「成功」よりも「〇〇」が大事 / 後継者は2つの分野においては誰にも負けてはならない / 経営者にしかできない一番大事な教育とは~
  6. 後継者の幹部社員への人心掌握力の高め方
    ~徒手空拳の姿勢で接せよ / 「アホらしい」と思われることをしている~
  7. 経営者の「判断力」はどのように高めるか
    ~判断力の磨き方 / しかし、判断力より大事な〇〇力がある?~
  8. 正しい権限移譲とバトンタッチの仕方
    ~陰陽の転嫁 / 経営者の器とは~
  9. 経営者としての「志」と「使命感」を見直す
    ~後継者、経営幹部がいかに革新していったか、具体的手法~
  10. 戦略的な後継者・経営幹部の教育計画とは

講師

中谷 健太
中谷 健太
(株)新経営サービス 執行役員 経営支援部部長
事業承継士/上級相続診断士/中小企業診断士/経営革新等認定支援機関
「事業承継&後継者育成の専門家」
大手コンサルティング会社、事業会社の役員を経て、現在は事業承継・後継者育成の専門家として活動。
これまで約300社以上の中小企業に対し、全体最適をコンセプトとした承継設計から、後継者・幹部育成、承継後の組織改革までを一気通貫で支援している。
単なるスキーム設計や税務対策にとどまらず、承継の成否を分ける「人と組織」に焦点を当てた実践型コンサルティングを展開。
事業会社での役員経験や経営当事者としての経験を活かし、理論だけでは終わらない「現場で機能する承継」を設計する実践派コンサルタントとして定評がある。
後継者不在や事業不振による廃業予定案件、争族問題に発展した家族経営、社長急逝による緊急承継など、難易度の高い案件を多数担当。

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