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こんな方にオススメ
☑　事業承継を考えているが、後継者や経営幹部を育てていかなければならない
☑　すでに事業承継を終えているが、経営者として学び直し、自社の経営の見つめ直したい
☑　後継者や経営幹部に、社外研修で学んできて欲しいが何か適したものがないか探している
☑　後継者や経営幹部に一皮めくれてほしい（革新してほしい）

私どもが開講している「経営者大学」は、38年に渡って1400名以上の後継経営者、経営幹部といった企業リーダーを輩出してきました。
また近年は事業承継支援においても後継者、経営幹部に対しての成長支援ニーズも大きいところです。

本セミナーでは、そういった経験からのお話、勘どころを2時間にまとめ、分かりやすくお伝えします。先が読めない新しい時代にフィットしていくための一本筋の通った考え方を習得いただけるはずです。
これから事業承継を考えている、あるいは承継が終えた会社の経営者、後継経営者、経営幹部にとっておススメの内容となっていますので是非ご視聴ください。

• 税理士・銀行など、各分野の専門家が提案する事業承継対策。
  一体、何が正しくて、どこから手をつければ良いのか？
• 自分は生涯現役、事業承継はまだ先と思う経営者が周りに迷惑をかける
• 本心は、子どもに継がせたいが、子どもがまだ若い場合や事業承継意欲がない場合はどうすれば？
• 社長の亡きあとに、仲が良かった一族・家族が分裂してしまう事業承継失敗ケース
• 資産背景のない後継者の株式集約、納税資金対策
• 社長にしかできない後継者育成方法
• 周りが言ってくれない後継者が継ぐときの心得

など、事業承継でややこしくて、一番大事なポイントを解説。

事業承継といえば最初の相談先は顧問税理士が多いことでしょう。
しかし、それは相続税対策や納税資金対策だけの対策にとどまります。
相続対策、節税対策は事業承継の一つの側面でしかありません。各専門家（税理士・弁護士・保険会社等）が現在提供しているのは、自分の得意なことのみの提案で、部分最適にとどまっています。

事業承継とは会社の理念／儲かる仕組み／独自のノウハウ／企業文化を承継し、後継者による更なる成長を図ることであり、幅広い知識とノウハウが要求される『全体最適』でなければなりません。

本セミナーでは、中小企業の事業承継で、ありがちな失敗例をおさえながら、うまくいく事業承継のやり方を分かりやすくお伝えします。