事業承継後に多くの企業が陥る「二頭政治」の罠があります。 支援の現場において、社長から 「引退後、代表権は残すべきだろうか。それとも取締役会 […]

先代にとって、自社の株式は単なる「資産」ではありません。 会社が人生そのものであるオーナー経営者にとって、株式を手放す難しさは当人にしかわか […]

事業承継の後に起こる株式の問題 多くの会社は株価の問題を「先送り」している 中小企業の事業承継において、社長が株主のケースが多いため、経営権 […]

従業員承継（非同族経営）とは 従業員承継とは、自社の従業員や役員に事業を託すことを指します。オーナー家ではない、会社に属する個人であり、親族 […]

経営環境の変化に対応しなければならないが、軸がブレては迷走する 言うまでもなく、会社は経営環境の変化に柔軟に対応し、持続可能な成長を目指さな […]

同族企業においては、血縁関係があるがゆえに生じる軋轢が、大きな問題となる場合が多い 事業承継においては、株式や事業用資産をいかに後継者に集中 […]

「どんな商売したら良いか、何をやればいいか？」ではない こういう仕事（経営コンサルティング業）してますと、経営者から「どんな商売したらいいか […]

「譲りたいのに、譲れない」 「継ぎたいのか自分でも分からない」 そんな状態のまま、事業承継の話が何年も止まってしまっている── 貴社はいかが […]

企業経営において「後継者選び」は最大級の経営判断のひとつです。事業承継においても、この「後継者選び」からスタートします。 後継者選びでは「自 […]

持株会とは 持株会は端的に言うと、『自社の株式を共同購入する制度』のことです。従業員持株会や役員持株会が一般的ですが、中には管理職持株会、取 […]